装饰装修施工组织设计方案范本( 四 ) _装修问答

第四阶段：前端设备安装；
第五阶段：机房设备安装；
第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通；
第七阶段：进行操作与维护培训；
第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；
在以上的二、三阶段同步进行、机房场地装修工程进度，在四阶段进行完成前完成施工内容。
2.5.3 现场施工管理
针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。
2.5.4 进度目标控制
工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标：进度控制与质量控制及其它控制一样，是工程项目建设中的重点之一，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。进度目标控制是项目管理的重点内容。
第3章施工协调配合3.1 与建设单位的配合
企业依存于顾客，我司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。
及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
3.2 与监理单位的配合
监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。
3.3 与设计单位的配合
本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各专业性较强的分项工程施工方案。
参加施工图会审，接受各部门提出建方，完善设计内容。
对施工过程存在的问题，及时联系设计、驻场业主代表、监理单位处理。
3.4 与供应商的配合
主要材料、设备按合同规定的厂家，选择合格分供方、材料设备供应商。
将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。
3.5 项目部内部协调
本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要如召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；
每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种工作；
明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、材、机、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。
3.6 协调方式
对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：
（1）定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。
（2）参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。
（3）定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇有问题在现场进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。