装饰装修施工组织设计方案范本( 三 ) _装修问答

1.5.4 文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
1.5.5 环境保护目标
采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
第2章施工组织设计2.1 总体实施流程

文章插图
文章插图
2.2 人员岗位素质2.2.1 技术负责人
具有智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。
2.2.2 项目经理
具有工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。
2.2.3 预算员
要求具有较为丰富的工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。
2.2.4 安全员
负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
2.2.5 质检员
负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。
2.2.6 材料员
负责设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损；负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。
2.2.7 施工员
施工队是下设的安装施工队，主要从事管线、桥架预埋预留、管线缆敷设、设备安装、接线等工作。
施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。
2.3 管理人员配备情况
根据工程设计，实施及项目管理经验，本公司配备相关人员。工程项目人员配备情况（详见附表）。
2.4 劳动力组织的安排
因本项目时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。本公司根据工程特点及施工进度的安排，配备相应数量的施工人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。
项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力，具体安排详见表1 。
表1：
工种预埋阶段配管工程桥架安装线缆敷设隐蔽工程测试验收设备安装系统调试系统测试系统验收管工231————5————
电工22143332
电焊工1112
21
油漆工1111
1
1
普通工2328737552设备安装人员——————————5333调试人员——————
——2333管理人员222222222
2.5 施工方法及现场管理与控制2.5.1 施工方法
整个宣城市体育馆智能化系统系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。
2.5.2 施工阶段划分和主要项目工艺流程
第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)及预埋；
第二阶段：预埋的管线导通施工；
第三阶段：电线电缆敷设施工：