主管如何安排下属工作,美工主管怎么安排属下人的工作 _质量

主管怎么合理的安排下属的工作？

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根据每人不同的特长和不同的性格安排工作.有做事比较细心的你就安排比较重要的工位给他做.如果是比较粗心做事比较快的.你就安排些比较简单的工位给他做各个人员的职责不一样,要合理的分配各个人员的工作职责及范围,做主管的就是监督完成情况,质量及过程中的问题!并对下属所提出的建议和问题,以及工作中各环节所产生的问题作出处理意见,并改进!
1、明确命令的要求。当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。
2、明确办事的员工。根据员工的岗位职责，结合所需办理的事情，确定需要接受命令的员工。
3、传达命令。将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完成的效果，影响员工的工作效率。
4、做好控制。命令发出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，经理需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。
作为酒店主管，你安排给下属的工作，最后没有完成，上司怪责下来，你怎么处理

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任务没有完成最主要的责任还是你这个主管的，所以你要和你的员工一起受罚，首先是要态度诚恳的道歉并接受处罚，然后对员工合理安排整改争取完成
美工主管怎么安排属下人的工作

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1 ，将工作分类,；
2 ，制定好分类工作项中的标准和结果要求；
3 ，然后按照分类，选最合适类别的分配给下属做；
4 ，根据工作验收标准检查每个人的工作结果是否达标
如来我是一个主管，安排手下人工作，他们不听怎么办

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先评估一下自己能力，找出大家不服的原因，如果是你真的不行，那就别干了，会越来越累，如果他们工作状态就这样，谁当主管都这样，那就杀鸡给猴看
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