主管的岗位价值是什么,营销主管的岗位职责 _自然排名

营销主管的岗位职责

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一. 网络营销岗位职务说明书
岗位名称：网络营销主管隶属部门：营销部
直接上级：总经理、副总经理
直接下级：营销专员
二、岗位工作概述
以互联网为平台进行企业宣传、产品展示、动态发布、客户维护、加盟商谈的工作开展，从而达到网络营销的目的。
三、工作职责与任务
1. 负责本部门工作的安排和人员调动。
2. 负责公司网站的注册、年检。
3.负责网站信息日常维护，及时更新、发布新闻、撰写文章、张贴图片、论坛发帖、QQ交流等。
4、分析搜索引擎查询效果，优化搜索引擎，及时调整搜索引擎费用投放策略。
5. 负责搜集、整理公司各种动态、活动，关注仓库、新产品开发、学员培训等信息，及时推广更新。
6. 负责策划定期网络营销、推广方案，撰写企业相关文案。
7. 了解、掌握行业动态及竞争同行的相关信息，诸入投放平台，所用关键字，更新频度，与我公司相同关键字自然排名的比较等。
8. 负责收阅各部门的相关报表，汇总各种数据，在每月的28日制作当月网络运营、网站流量、相关数据、分析报表。
9. 接收和处理各种网络业务，及时反馈给各部门。
10. 处理客户投诉问题，开发新客户、维护老客户。
11. 开拓新的网络营销途径及形式
12. 负责公司各部门电脑及相关设备的维护、保养。
13. 负责对员工电脑使用的培训。
14. 完成领导交给的其它任务。
四. 岗位工作关系
（一）内部关系
1. 所受监督：接受公司总经理、副总经理的指导、监督。
2. 所施监督：监督各部门对网络营销工作的配合情况。
3. 所施指导：对各部门网络营销的方案、图片、数据展开有效指导。
4.合作关系：与公司各部门展开有效合作。
（二）外部关系
与网络公司的协调联系。
一个主管助理岗位应具备哪些胜任能力哪位大神写一下自己的能力，我做个参考！

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.思考发展
怎么来解释这个“思考”呢？其实思考的意思就是说，身为一个主管必须要思考你所管理部门的每一步发展，因为主管的想法看法将直接影响到整个部门执行的效果。任何的决策必须三思而后行，应该考虑到各方面的因素，这里包括内部因素以及外部因素，内部因素首先应该想到这个决定是否能给企业带来利益，因为企业如果不赢利，一切都是空谈；而对于外部因素要考虑到执行这项任何会遇到什么问题，提前要做好相应的准备和对策。总之思考的意义在于让你的公司正常运营下去，尽量不出现大问题。
2.计划工作
计划的意义在于让你的部门，处于“失重”的状态，这个计划工作要从上往下执行下去，大司有大的计划，然后每个主管要据根公司大的发展方向，制定本部门的年计划，月计划，周计划，并将你的计划传达给你的员工，让你的员工知道，今年、本月或者这周我们有什么任务需要我们去完成，如果一个部门没有计划，可以想像这个部门每天所呈现出来的工作状态。
3.培训员工
“培训是企业给员工最大福利”这句话是国内培训大师余世维先生说的，我觉得这句话说得非常好，身为企业有责任和义务培训教育好员工。而做为一个主管一项比较重要的工作就是替企业培训好你的下属，及时发现下属工作不足，组织员工计对不同问题进行针对性培训，我认为是很有必要的，我们只有照顾好我们的员工，他们才会照顾好我们企业，从而照顾好我们的利润，人是企业进行价值创造首要因素，也是一家企业最大的财富。