4.分配任务
分配任务的意义在于让每个员工知道应该做什么事,而不是让他们没有方向地工作着,不知道自己今天该做什么,明天要做什么,如果下属无事可做,那就是主管的错 。身为主管应该懂得如何去合理的分配资源,利用公司现有的资源为公司创造最大的价值,这是一个主管每天都应该要想到的事情 。主管要充分调动起员工工作的积极性,通过不断的与他们进行交流,达成共识,朝这个方向共同努力,每个人做好自己应做的事情,而主管在这个过程中应该全程支持下属的工作,同时也起到监督管理职责 。
一个主管能做好以上四件事,基本可称得上是一名合格的主管 。老板将一个人任命为主管,同样也寄于了他一定的期望,身为一个主管也应该知道老板的所思所想,勇于承当起自己的责任,为老板排忧解难,为企业创造价值,你说对吗 。东莞市车保姆汽车维修连锁店
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