还以为敏捷开发是个概念？有人已经将它变为现实了！ _敏捷

十多年前，敏捷开发首次被写入敏捷开发宣言，如今这个概念已经深入人心，它号召开发者建立诸如“个体高于流程”、“响应变化高于遵循计划”的价值理念。

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不过，老话说的好“知易行难”，企业在实行敏捷原则的过程中不断碰壁，尤其是当他们试图在开发组织以外灌输这一理念时。
部分的原因来自于敏捷开发并非是一个规定，它只提供了一个宽泛的框架，却没有具体的路径可寻。各种组织正在形成自有的一套流程来达到敏捷开发的目标，此目标即产品上线更快、质量更高而且符合用户的需求。
另外，这个概念起初只是作为一种开发软件的方法，可现如今“一个敏捷企业”变成了一个具体目标。人们会问，为什么只有软件开发需要敏捷呢?为什么市场、销售、商业决策就不能根据敏捷的潮流规划执行?
它们当然可以这样做，可是再一次“知易行难”，诸多方面存在着挑战，比如组织领导力，如何任由团队寻找自己适宜的节奏、同时还能在关键决策时刻将大家聚在一起，又运用什么样的标准来指导业务。
“敏捷开发是每一个试图完成数字化转型团队的前沿和核心”，Steve，敏捷管理平台制造商的执行总裁说，“可挑战在于，如何让敏捷的原则在团队之间运行” 。
这也许就是实现业务敏捷性的最大挑战。很少有公司或者组织是白手起家，大部分公司有自己的开发团队来进行敏捷的产品开发，他们一版一版地更新着软件，做得比软件发布团队、市场和销售团队快多了，甚至是商业决策者也不一定跟得上节奏。“敏捷开发方法的成功应用，让开发团队更新的代码超出了技术人员能处理的速度”，说这话的是软件开发运维的自动化发布软件提供商，Cloud 的首席技术官。
不管大多数公司是否欢迎敏捷开发的概念，有一个现实是，他们自己正在逐步变成软件公司。卖披萨的希望成为平台中的一员，制造商给汽车装的软件多于以往任何时候，机械工人正在从一个个“润滑油猴子”(，美国俚语，)变成程序调试员。
还有，大量的公司在其软件项目中试用敏捷开发的理念，而且发现效果不错。只不过，他们从未有过将其运用到整个公司的策略，敏捷转型公司总裁兼敏捷健康(Agile )的创始人 Sally这样表示，“他们从未意识到敏捷开发理念可以产生的自下而上的组织性影响” 。

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进行数字化转型
Boris Chen，是一家专注于软件实时安全性的公司 tCell.io 的联合创始人和工程副总裁，他强调：“敏捷的本质是适应和变化，可如果你不能使整个公司保持同一速度，那么摩擦就会产生。”
的表示：“这就和移动时代到来时差不多，公司只能努力适应。在技术领域解决问题的能力成为了成功的关键。”现在，公司必须设想一种以业务敏捷化为目标的技术战略，并将其执行下去，“必须有对世界的一种看法”，他说。
说，求变的聪明公司理解知道，敏捷企业代表的不仅仅是有一两个在执行敏捷理念的团队，“这样只是形成了一个如部落般的场景，这个部落里每一个团队都有自己的经验和工具。这并不算理想。公司需要用系统化的思维方式，改进和优化整个系统而非几个碎片。很多公司还会继续他们的部落式敏捷化，可他们无法完全获益，因为他们的努力并不是为了整体性的利益。”(，是敏捷项目管理软件提供商的前首席执行官，目前是开发工具制造商的首席战略官。)