技术人必备：和领导高效沟通的6个技巧，学会的人都升职了！( 三 ) _领导

“领导，鉴于目前激烈的竞争环境，特申请降价5% 。（结论）
理由如下：
竞争对手普遍降幅10%左右（分论点1）
而我们产品定位稍高，不适合也降10% ，对品牌形象有损害。（分论点2）
但是为了进一步吸引客户，我们可以在降低5%的同时，附赠小礼品。（分论点3）
【技术人必备：和领导高效沟通的6个技巧，学会的人都升职了！】经过核算，这样一来，我们整体销量上升10% ，利润率虽然降低，但是利润总额提高” 。（分论点4）
在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。
但如果不是这样，而是如下对话：
“领导，最近我们日子很不好过啊，竞争对手降价10%了，抢了很多我们的客户，客户也抱怨，老给我们打电话，说我们怎么价格那么高，前几天南区老陈的一个项目就快丢了…”
说了半天，始终没切入正题。
对比一下以上两种沟通方式，哪个会令领导更加喜欢？哪个沟通更加高效？相信你自己已经有答案。

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重要汇报需要提前做演练
也就是一定要事先针对汇报内容做模拟联系，从把控时间，汇报语言，逻辑框架等几个方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在排练过程中将自己的“台词”设计好，即包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。
最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。
其次除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备如何应对，尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨。
我有个同事，遇到重要的工作汇报时，都要提前练习，喜欢拉上我帮她把关，给她意见。
她对自己的语速，表情，用语都颇为用心，慢慢地从一开始有点做作，不自然过渡到大方得体，充满自信的状态，让我也从中收益。
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讲究说话方式
不能当好好先生，马屁精，也不能过于直接，不走大脑。
有人说，领导毕竟是领导，我们什么都点头，什么都听他的不就完了吗，可是为什么当我真的什么都听他的时候，他还是不满意？
这个困惑存在于很多人心中。首先我们要肯定这种对领导尊重的态度是对的。
虽然有时你对领导并不服气，觉得他并没有能力，但是在你还没本事取代他，或者跳槽走人的时候，还是要抱着这种心态，他是“光荣，伟大，正确”的领导。
这样在你和他沟通，汇报工作的时候自己心态才不会过于扭曲，特别难受。所以我们需要适当的拍拍领导，给他点“阳光” 。
另外一方面，从领导的角度来看，他在喜欢被认可的同时，也希望能够听到你对问题的想法和建议，希望你能帮助他减少麻烦，解决问题。仅凭一张会说的嘴而没有任何实际办法和行动，那屁用没有。