和天下香烟如何看生产日期和天下香烟怎么看生产日期 _烟酒百科

编辑导语：降本增效已经成为企业前进的共同目标之一，而为了提升效率，工具的选择至关重要。然而工具的有效性是有条件的，前段时间Figma断供事件背后折射的便是这个道理。那么新时代下，企业该如何选择设计协同工具，实现更加智能化的未来？

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最近两年，大家经常需要居家办公，微博话题#这是不是居家办公的你#冲上热搜。话题下是两重风景，有人晒猫晒狗晒不用通勤的办公生活，有人叫苦不迭，喊着希望早日复工。
一位用户在话题里分享自己与设计师的艰难远程办公过程：他们连着微信语音，在电脑屏幕上打开同一张图，逐条反馈他从各个业务方汇总来的修改意见，设计师挨个记录和标注下来，但仍常有遗漏，需要反复确认。
这也是许多企业的产研团队在设计相关环节时会遇到的共同痛点：沟通效率低，信息很难实时同步。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。
在组织效率至关重要的当下，产研的设计环节迫切需要迎来一场以提速为主题的变革。
一、设计迈入协同时代
在企业最重要的产研环节中，一直以“分”为主要核心，分权、分名、分利，强调的是完善的职位管理和授权体系，本质上是希望通过“分工”来提升组织效率。
这样的管理理念沿用了很长一段时间，也确实解决了员工工作成效问题，提高了效率。但随着组织体系越来越庞大，仍只是一昧地将员工按照职能分割成各个部分，就容易导致每个人都固化在一个岗位上，各司其职。
随着企业数字化转型不断推进，这样的割裂感在真实的企业产研环节中会更加凸显出来。设计师作为产品设计研发团队中重要的一环，连接着产品经理和工程师，沟通工作繁琐而艰巨，产品设计的效率直接决定了整个产研的效率。但在团队合作的过程中，设计师的存在常常独立而边缘化，更多的时候，他们不是项目的共建者，只是随时等待接brief、改图的参与者。
设计的参与度和重要性都被弱化了，这带来的不仅仅是员工工具化的问题，还会影响整体效率和产出，对任何企业来说，产研的效率与成本都是至关重要的部分。设计对项目的理解通常会直观地反应在交付成果上，单单通过听项目负责人传达具体作图需求，既限制了设计师的创造空间，也不利于设计师对项目的全盘把控。

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解决思路的核心是“共生”，设计师应像项目中其他角色一样，更深入地贯穿于全程。
过往以“分”作为主脉络的产研管理方式，现在更需要“合”，提升效率的本质，不再来源于分工，而来源于协同。企业的产研环节势必要从“三分天下”转换到类似于“生态系统”的形态下。生态里的每个角色互联互通，信息实时流动。
想要改变，不光是组织制度问题，还有底层生产力工具问题，单通过调整架构、优化流程很难解决真实问题，设计师天然的困境仍在。
传统的Axure、Adobe XD、PS等工具，诞生于单机时代，它们设计能力强，但协作能力差。反复保存、导出、修改、保存、再导出。
还有冗杂的审核流程，各方审批意见以五花八门的批注方式汇总到一起，一张图改个几十次都很常见。全程费时费力，大量侵占了设计师的时间和精力，让设计师长期处于低附加值的劳动中。

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