警惕稻盛和夫热的两大陷阱 _哲学

稻盛哲学和阿米巴可以学习，但不必迷信，世界上没有一招致胜的“葵花宝典” 。
某集团企业A事业部在咨询专家精心辅导下，精益管理做得有声有色，员工参与度不断提高，第一年就取得了丰硕成果，所以续约进行第二年辅导。
某日，集团老总告诉咨询专家，公司决定让A事业部做先导，请专家导入阿米巴。
神奇的事情就这样发生了，导入阿米巴仅八个月，就获得“人均附加价值提高28%”的惊人效果。这位老总骄傲地告诉专家：阿米巴真的很管用！其实这28%是精益改善的结果，阿米巴只是把结果以一种特定的形式核算出来而已。
后来，在老总的推动下，其他事业部也开始争着导入阿米巴。结果可想而知，业绩快速提升的美好故事就只发生在实施了精益辅导的A事业部。
引用此案例是想警醒企业经营者：稻盛哲学和阿米巴可以学习，但不必迷信，世界上没有一招致胜的“葵花宝典” 。
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稻盛和夫为什么这么热？
在当今中国，稻盛和夫之所以受欢迎，至少有三方面原因：
▌第一，因为在日趋激烈的商业竞争中，经营者们常常感到身心疲惫和灵魂无处安放的窘迫，期望在精神上抱团取暖；
▌第二，因为过去膜拜、追随和试图照搬西式管理，到头来收获甚少，很想找到新的模式；
▌第三，稻盛和夫兵不血刃的“阿米巴”成功故事（缔造两家世界500强，拯救日航）具有所有成功学元素，契合了企业经营者未来轻松走向成功的强烈愿望。

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笔者注意到，在当下的这股“稻盛和夫热”中，有“理念派”和“技术派”两个不同分支。为了做成各自的“生意”，他们都采用了神化稻盛和夫（理念）和阿米巴（技术）的成功学套路，并以抽象的语言，不断强化“只要……就能……”这样一个“短逻辑”认知，把企业经营业绩提升演绎得非常简单、结果十分美好。
这种“成功学”已经或将要对我国企业经营者的经营思维和经营活动造成不良影响，必须引起警惕。
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只要学好用好稻盛哲学
其他问题就可以迎刃而解？
笔者1980年代在日本留学期间，就开始阅读稻盛和夫的著作。在过去20多年职业生涯里，深深体会到人性和爱在经营管理中的重要意义，对西式管理中的博弈思想和考核至上的绩效主义持批判态度。与西式管理思想相比，笔者更推崇稻盛和夫的经营哲学。
如果能结合实际，活学活用稻盛哲学，对企业经营管理无疑是有益的。但是，如果把稻盛哲学当成至上的教条来膜拜，就可能误入歧途。
国内“理念派”的观点是：只要学好用好稻盛哲学，企业经营的其他问题就能迎刃而解。这是颇具杀伤力的“成功学”表达，其逻辑的正确性容不得半点怀疑，但如果理性思考就会发现，学好用好稻盛哲学是何等的不易！
如此“成功学”的逻辑之所以有人相信，是因为人们往往被美好的结果所吸引，却很少理性思考获得结果的条件（只要……），再加上稻盛和夫神一般的存在和激励，很容易让人深信不疑。
在这种思潮影响下，许多企业经营者会要求公司员工诵读稻盛和夫著作。笔者问过多位热衷稻盛哲学的老板：学习稻盛和夫著作到底该如何落地？老板的回答是：根据专家的落地建议，公司严格要求员工定期写读书笔记、谈心得体会。
如此这般的“落地”完全是自欺欺人的假把式，对企业经营的贡献微乎其微。通过阅读稻盛著作写读书笔记等，即便能够带来些许价值，但其弊端是显而易见的。