警惕稻盛和夫热的两大陷阱( 二 ) _哲学

▌一是教会了员工务虚，并逐步练就讲大话、套话的“本领” 。而且各种所谓的落地活动搞得风生水起，如“哲学学习会”“分享会”等活动令人应接不暇，耗去了团队大量时间和精力。

文章插图
▌二是在成功学的持续灌输下，逐步形成了“虔诚和膜拜”的文化氛围，在这样膜拜的氛围和鼓励讲好话的群体压力下，员工不能也不愿在上司面前表达不同意见，渐渐形成一言堂或一团和气的企业文化。
▌三是企业家在“其他问题都能迎刃而解”的迷信中，以及在和其他企业家的抱团取暖中获得了安全感，以至于放松对周围环境急剧变化的警惕，疏于从前那种殚精竭虑让企业活下去的探索和追求。
▽▽▽
只要导入阿米巴
企业效益就能够持续提升？
稻盛和夫的阿米巴经营方式被“技术派”奉为企业经营的“葵花宝典”，让许多企业经营者（老板）欲罢不能。照理说，阿米巴经营方式确有可取之处，但“技术派”们把阿米巴经营异化为“阿米巴核算”，其坏处是显而易见的。
▌首先，加剧企业领导急功近利的心态。“技术派”为了把“稻盛和夫热”变现，极力向企业贩卖“焦虑情绪”，忽悠这些企业领导“多少企业只用几个月时间导入阿米巴，企业经营业绩就能成倍增长” 。但是，“技术派”的“成功学”套路容不得企业经营者理性思考，往往只是让企业经营者在课堂上匆匆刷卡消费，花钱买焦虑……
▌其次，勾起企业中层分享收益的欲望。“技术派”为了调动企业中层导入阿米巴的愿望，始终强调企业要和管理者、员工（按比例）分享收益。某企业领导告诉笔者，最近派出多名经理去广州学习阿米巴之后，纷纷提出想导入阿米巴，问我如何是好？笔者和这位企业领导分析了利弊之后，决定由笔者讲讲阿米巴。
笔者讲完阿米巴之后强调，企业和管理者、员工分享收益是企业家需要坚守的理念，但管理者和员工想直接（按比例）分享企业收益就只有成为企业股东一条路，通过导入阿米巴来达到分享收益的做法并不可行，稻盛和夫先生也不赞成这样做。此后，他们再也不提导入阿米巴的事了。
▌第三，养成团队在管理行为中的短视。由于“技术派”导入的是被高度简化了的阿米巴核算，并没有教导团队“节流降本重要，开源增效更重要”的道理。在结果考核和奖金激励的导向下，人们变得越来越短视，一味强调节流降本，以至于该花的钱不花、该投的资不投。长此以往，企业将逐步失去参与市场竞争的能力。
▌此外，对于那些崇尚绩效考核的企业来说，通常会将团队核算结果与管理者待遇挂钩。企业经营业绩向上的时候，企业领导和管理者之间尚可相安无事，甚至皆大欢喜；当经营业绩向下的时候，势必引起管理者对算账公平性的质疑，使管理者变得斤斤计较，使企业文化走向腐朽。
【警惕稻盛和夫热的两大陷阱】需要项目管理资料合集的同学可留言