作为一位店长怎么管理好一个服装直营店铺?
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店长是公司与门店之间的桥梁 , 管理的基本要素是人、机、物、法、料 , 人即人员 , 门店人员状况 , 员工的优缺点 , 人员关系等等必须做摸底调查 , 才能管好人协调好人与人之间的关系 。机即门店设备、各种工具、展示道具等等 , 必须保持所有设备正常运转 , 并能发挥应有作用 。没有规矩不成方圆 , 一个运作良好的门店必须有一条行之有效的管理制度 , 不在乎制度多完善 , 而在于执行的怎样 。围绕其中的则是门店的成本管理、货品管理、陈列管理、门店形象管理 , 只有这样才能最终实现高销售 , 从而体现店长价值 。
做为一名店长怎样去管理好一个店的员工?
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【一名店长如何管理好一个店铺,如何才能让一个店长管理好一个店?】1、自己的业务必须熟练 , 但不要过于表现自己而贬低他人 。
2、大事讲原则 , 小事讲变通 , 不要太一根筋 。
3、敢于承担责任 , 不要把所有不好的事情都往别人身上推 。
4、凡是不要事必亲恭 , 但也不要袖手旁观 , 组织大家一起分享工作的快乐 。
5、说话时 , 少提”我“字;多说”咱们“ 。
6、工作之余 , 时不时的组织和参加个小聚会什么的 , 能和员工打成一片 , 但最好保持头脑冷静 , 多听少说 。
7、及时掌握员工的思想动态 , 发现员工情绪异常 , 及时调整工作岗位 。
8、无论在任何人面前都不要评价员工的好坏 , 除非是进行优秀员工评选 , 那也是只说好 , 不言坏 。
9、要求别人遵守的 , 自己首先遵守 。
10、经常总结 , 找自己的不足 。
如何才能让一个店长管理好一个店?
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一、 卖衣服就是卖形象
服装店的生意好不好 , 不用进服装店 , 在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么 , 看招牌 , 看灯光 , 看陈列 , 看卫生状况 , 更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致 。买衣服就是买漂亮 , 卖衣服就是卖形象 , 如此而已!买衣服就是买漂亮 , 现在我们穿衣服除要求舒适合体外 , 更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求 , 是自我形象的一种肯定与实现 。美是我们服饰产品的基本特征 , 那么 , 我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美 。为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神 , 收银台杂乱无章 , 服装店使用花车特卖 , 服装店自制、手绘促销海报等等 , 一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣 , 无从表现甚至是损失殆尽 。美没有了 , 形象不存在了 , 品牌也就失去了生存的基础 , 就更不用谈发展了!!因此 , 我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则 , 服装店的一切C作必须从“美”的原则出发 , 牢牢树立并用心维护 “美”的标准 , 只有这样 , 我们的服装店 , 我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来 , 才可能发展壮大 , 从一个胜利走向另一个胜利!!
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