一名店长如何管理好一个店铺,如何才能让一个店长管理好一个店？ _所有设备

作为一位店长怎么管理好一个服装直营店铺？

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店长是公司与门店之间的桥梁，管理的基本要素是人、机、物、法、料，人即人员，门店人员状况，员工的优缺点，人员关系等等必须做摸底调查，才能管好人协调好人与人之间的关系。机即门店设备、各种工具、展示道具等等，必须保持所有设备正常运转，并能发挥应有作用。没有规矩不成方圆，一个运作良好的门店必须有一条行之有效的管理制度，不在乎制度多完善，而在于执行的怎样。围绕其中的则是门店的成本管理、货品管理、陈列管理、门店形象管理，只有这样才能最终实现高销售，从而体现店长价值。
做为一名店长怎样去管理好一个店的员工？

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【一名店长如何管理好一个店铺,如何才能让一个店长管理好一个店？】1、自己的业务必须熟练，但不要过于表现自己而贬低他人。
2、大事讲原则，小事讲变通，不要太一根筋。
3、敢于承担责任，不要把所有不好的事情都往别人身上推。
4、凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观，组织大家一起分享工作的快乐。
5、说话时，少提”我“字；多说”咱们“ 。
6、工作之余，时不时的组织和参加个小聚会什么的，能和员工打成一片，但最好保持头脑冷静，多听少说。
7、及时掌握员工的思想动态，发现员工情绪异常，及时调整工作岗位。
8、无论在任何人面前都不要评价员工的好坏，除非是进行优秀员工评选，那也是只说好，不言坏。
9、要求别人遵守的，自己首先遵守。
10、经常总结，找自己的不足。
如何才能让一个店长管理好一个店？

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一、卖衣服就是卖形象
服装店的生意好不好，不用进服装店，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已！买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章，服装店使用花车特卖，服装店自制、手绘促销海报等等，一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了！！因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，服装店的一切C作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护 “美”的标准，只有这样，我们的服装店，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利！！