项目管理组织领导项目经理是管理者还是领导者 _生活百科

在项目工作的过程中，人所争取的一切都与利益有关，也就是说，人是否愿意做这项工作与人对利益的追求有关。
所以，思想工作的本质是帮助每个人实现自己的根本利益，并为之奋斗。做思想工作就是要把大中小、远近利害讲清楚，引导下属趋利避害。

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第一，态度和意识要端正
作为一个高级管理者，在给下属做思想工作的时候，首先要有一个正确的态度和意识。要知道，思想工作不是哄下属工作，而是为下属服务。
这就要求高层领导能够把组织的需求和下属的需求结合起来，一是为组织服务，二是为下属服务。要求领导充分了解下属的客观需求，讲出下属真正需要听到的话，而不是想当然。
凡是属于下属客观需要的，我们都要去做，尽力为下属解决；凡是下属客观需要但没有意识到的，都要引导其意识到；任何一个主观上想要但与自己客观需求相冲突的下属，都应该被引导认识到这种想法的危害，并放弃这种想法。
第二，真理与客观性是一致的
作为一个高层管理者，在沟通想法的时候，一定要让道理与客观事实和现实相一致，而不能编造一套道理或事实，否则会被下属识破，失去任。
同时，作为一个高层领导，行为必须与你所说的一致。
第一，先做自己倡导的，别人不做的先不做，这样能体现你说的都是真的，塑造你的公力。
二是作为高层领导，手握大权，处理很多关系到下属切身利益的事情。那么你处理的结果一定要和你的想法一致，这样才能让所有人都可。
第三，作为领导者，不能只说自己倡导的理念，一定要和企业的中心任务结合起来，在企业各项管理活动的全过程中伴随、渗透、结合。
第三，沟通要用情绪。
与下属的思想交流一定要建立在真情实感的基础上，说真话，说实话，兑现承诺。
现在下属关心的不是你对我好不好，而是你对我好的背后动机是什么。所以，思想交流如果缺乏真情实感，就很难深入真实；你说的一定是你真正相的，这样才有说服力；你的承诺必须兑现。要想真正使思想工作取得成效，就必须杜绝说空话、吹牛、说套话、说假话、许愿空枪、放炮，这将彻底抹黑思想工作和领导本身。
第四，沟通要平等。
最后，在思想工作上要有平等沟通的意识，善于挖掘对方的优势和长处。
现在人们的平等、自主、民主意识越来越强。如果高层领导总是以职务压人，以教育者的身份显得居高临下，往往会引起下属的逆反心理。
所以，要给下属提供畅所欲言的机会，让下属把自己内心的观点、看法甚至抱怨、不满、牢骚都表达出来，可以解除他们的怨气。同时要有说服力和引导力，保正确的舆论导向。下属的一切思想问题都要通过协商、讨论、商量来解决，不能简单地通过行政命令来制服。征服他们的最终结果是压制他们。
【项目管理组织领导项目经理是管理者还是领导者】在交往中，也要善于发现对方积极的东西。我们应该肯定这些东西，这充分体现了高层领导的谦虚和亲和力。不要总是对对方的话吹毛求疵，开始批评任何和自己不一样的东西，这样必然会引起下属的反对，挑你的毛病。
目前企业普遍存在一个误区，认为现在的环境就是员工工作就是为了赚钱。现在的人都是物质利益至上，思想工作不能当饭吃。太多就是哄大家干活，做思想工作没用，员工不喜欢。其实做思想工作和讲效益并不矛盾，两者密切相关。

项目管理组织领导 项目经理是管理者还是领导者

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