如何管理员工管理者如何管员工？做好这4点很重要 _工作管理

作为一名管理者，虽然不用所有的事亲力亲为，但是工作却并不轻松。管理者几乎每天都能遇到各种棘手的问题，让不少人头疼不已。虽然管理有难度，但只要掌握了方法，寻到了规律，就能有效的管理好员工。想要知道怎样管理好员工，可以看看这篇文章，4个管理原则帮助你。

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一、设立合理的制度
【如何管理员工管理者如何管员工？做好这4点很重要】俗话说：“没有规矩不成方圆”，一个公司如果没有规则约束，那么员工工作混乱，是非常正常的事。当然，制定了合理的制度，还应该严格执行。如果不按按制度办事，那么制度就形同虚设。管理者如果因个人情绪而不遵守制度，那么员工自然也不会尊重员工，不会全心全意的为你工作。制度做好后，应尽量减少修改次数，如果给员工留下“朝令夕改”的印象，那么管理者也就失去威信了。

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二、有效的沟通
有一些管理者还在迷恋军事化管理，认为管理者的话就是用来执行的，只说任务要求而不说目的。员工不知道这件事做了有什么意义，只能照本宣科，结果往往导致任务失败。管理者并不是单纯的发号施令就行了，在发布任务时，应认真倾听员工的内心想法。和他们一起探讨任务、共享信息，让员工感觉管理者是跟自己站在同一边的。

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三、适时的放手
好员工不一定是好管理者，因为他们往往过于追求细节，无法充分授权给下属。事无巨细的管理，很多员工会感觉束手束脚，无法发挥自己的真正实力。海底捞的老板张勇，对于下属的授权就十分大胆，只有要合理的理由，所有的服务员都有给顾客免单的权利。充分授权，让员工能让员工更自主的工作，员工也更愿意对工作承担责任。一个不会授权的管理者，决不是一名合格的管理者。

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四、合理的奖惩
没有奖励就是惩罚，员工做出了突出的表现，管理者应该及时的给予鼓励，否则就是在惩罚做得优秀的员工，以后也就没有人愿意拼命工作了。想要提升员工工作效率，管理者不应吝啬鼓励，做得好的应提出表扬，并给予物质鼓励。做得不好的，管理者也应当提出批评。当然，批评也应讲技巧，就事论事就行，不要伤及人格。

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管理员工是一项非常复杂的工程，上面说到的是比较核心的4点管理原则。管理不仅要依靠技巧、智慧，还有付出时间与精力，用“心”去管理。

如何管理员工 管理者如何管员工？做好这4点很重要

如何管理员工管理者如何管员工？做好这4点很重要