项目管理案例分析题及答案项目管理案例( 三 ) _项目管理流程

(5) 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要;
(6) 将所有设计文档(包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等)装订成册，在项目结束后递交业主。
5. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为：
(1) 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行;
(2) 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求;
(3) 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定;
(4) 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜;
(5) 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系;
(6) 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
项目结束过程：
范围确认：项目接收前，重新审核工作成果，检验项目的各项工作范围是否完成，或者完成程度，最后，双方确认签字。
质量验收：依据质量计划和相关的质量标准进行验收。
产品交付：当所有工作成果都通过验收后，乙方向甲方提交最终产品。
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工程项目管理案例分析
1、索赔能成立。因为工期延误是由于发包方提供的地质情况宽正兆有误造成的。2、索慎租赔内容有两个方面，一是要求延长工期清丛，而是要求承担由此额外增加的费用（如雨季施工增加费）。

文章插图
成功的项目管理案例有哪些？
成功的项目管理案例如下：
1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经锋乎理按日历制作任务图衡基梁表，用于日常工作安排。
1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之咐运间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
项目管理的好处：
有更好的工作能见度和更注重结果；
对不同的工作任务可改进协调和控制；
项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；
广泛的项目职责能够加速管理人员的成长；
能够缩短产品开发时间。
项目管理案例?
以下案例请参考。
某公司司，是国家级高新技术企业，是无线网络产品与服务提供商，主要从事移动通讯无线覆盖产品的研发、制造、销售与服务。经营的“云海”品牌，得到了国内电信运营业的广泛认同，并与中国联通、中国移动、中国电信等主要电信营运商结成了紧密的合作伙伴关系，在通讯行业具有相当高的知名度和商誉。公司总部设在深圳，在全国设有24个办事处、6个子公司，形成了覆盖全国的工程服务网络。
正因为公司机构庞大，业务广泛，因此在项目管理过程中出现了种种阻力：跨区域管理，多项目管理，周期长，靠EXCEL表的手工管理捉襟见肘，日渐困难；各部门缺少信息共享平台，沟通协作困难，无法有效组织调配项目资源；项目计划不清晰，任务难跟踪，关键节点难控制，风险控制力度不足；流程混乱滞后，过程不透明，执行力弱，效率低；项目成本难以核算，预算及绩效数据不清晰，决策无依据，拍脑袋；项目知识文档无法有效归集，知识分散，利用率低，团队能力提升缓慢。

项目管理案例分析题及答案 项目管理案例( 三 )

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