员工主人翁意识短句主人翁精神100条金句( 三 ) _生活百科

其实对于企业管理者来说，有效管理员工有三种方式。一是以实力服人，二是以才能服人，三是以德服人。但遗憾的是，大多数企业的管理者由于自身德性的缺失，只能采取最差的政策，即以实力服人。
强行说服人的方法很简单粗暴，效果立竿见影。比如制定严格的考勤制度，迟到早退一分钟扣工资。比如业绩达不到就扣年终奖，甚至你会打包走人。这样的管理方式会在企业中埋下“定时炸弹”，破坏企业的向心力。最终的结果是员工只关注业绩，而不关注企业的长远发展，甚至出现了“人在，心在汉”的情况。
另一方面，一个能以德服人的领导者，必须具备人文关怀的精神。
比如2018年，董明珠在梦想盛典上的惊人之语:“只要是格力人，我保证，一人一套房。”要知道，格力有8万多员工，每个人都有一套两室一厅的房子。要花多少钱，领导需要多大的勇气？
当领导有了这样的责任，下面的员工自然会更愿意发挥自己的积极性和创造性，企业的竞争力自然会增强。
高瞻远瞩
在孔子看来，一个好的领导者不仅要能以德服人，还要有高瞻远瞩的远见。《论语》记录了孔子和他的弟子张子之间的对话。张子问:“你知道第十代吗？”子曰:“殷得而失，因，故能知；很明显，周的得与失都是因为。其后继者，虽不朽，可知也。”孔子的意思是，一个好的领导者应该能够从过去的经验中预测未来，并具有敏锐的观察力和远见。
孔子的这段话对今天企业的发展非常重要。在这个瞬息万变的时代，一个企业如果跟不上时代的步伐，就只能走到穷途末路。
比如柯达和富士都在销售相机胶卷方面取得了成功，但是当数码相机问世的时候，两家公司的高层对市场变化的反应却完全不同。
富士的高层更有前瞻性。公司首先调整内部的化学和材料科学研究，然后与医疗器械、化妆品、医药等行业整合，成功地将业务延伸到新的市场。而柯达则停滞不前，没有发展其他方式，最终因为相机胶卷业务萎缩而倒闭。
可见，远见是企业跨越生死门槛的必备能力。管理者作为企业的“望远镜”，要有前瞻性的眼光，为企业的发展指明方向。

04
拨开神秘，看到智慧
打开自由之门
诚然，西方有许多好的管理制度，我国也取得了辉煌的成就。但很多系统一到中国，就容易“水土不服” 。比如KPI考核在国内很多企业都没有很好的执行，以至于很多企业管理者都在感叹“KPI失灵” 。
【员工主人翁意识短句主人翁精神100条金句】可见，中国企业的发展不能照搬西方的管理制度，还要从中国的传统文化中汲取智慧。只有在传统文化中找到企业管理的“道”，而不是一味追求“术”，我们的企业才能有更高的格局，才能谋求更长远的发展。

员工主人翁意识短句 主人翁精神100条金句( 三 )

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