中国十大创业人物成功案例 创业者的故事( 三 )


这一转,就转活了 。他们首先决定直接做招聘,直奔主题 。但招聘领域也并非一片蓝海,前程无忧、智联招聘、猎聘网等都是横亘在拉勾网面前的巨头或新锐,哪一个都比它根基深厚 。
拉勾网要怎么做?直接做成工具,把信息当作商品,精准匹配和推送 。做什么?专门做互联网方向垂直招聘,先把最熟悉的领域做透 。与传统招聘网站不同的是,拉勾网以应聘者为核心设计产品,而不是围着企业的需求转 。
鲍艾乐对拉勾网的边界划分非常清晰:“拉勾网目前瞄准的市场目标为年薪在15万~60万的求职群体,他们是目前整个互联网行业的基底,占市场绝大部分份额 。这一部分,是我们可以取代传统猎头的 。但高端人才市场则是拉勾网无法涉足的,还是猎头业的蛋糕。”
拉勾网产品设计最大的一个特色是对企业方的系列强制要求:企业在发布职位时必须明确薪酬水平;招聘公司标签中需注明福利待遇以及公司发展阶段和融资状况等;只有求职者自己才能给企业发简历,求职者和企业方一对一直接联系;通过技术手段,要求企业HR必须阅读、回复收到的每一封简历??
有了这样的设计,还得有运营中的抵挡诱惑,坚决执行 。因为不遵守规则,某电商巨头的招聘信息曾被两次下架过 。这些针对求职者的优惠设计,使得拉勾网在一年之内就吸引了100万的用户 。而前10万个用户是拉勾网只用了一个月的时间积累的 。
在拉勾网上线后的头三个月,他们整天让各种人转微博,招聘微博被转之后就有人投简历,创业公司招人和反馈的速度都很快 。这样一来二去,拉钩网在微博上就逐渐传播开来,慢慢产生了口碑,同时也把3W咖啡之前积累的资源和客户都吸收了进来 。一直到A轮,拉勾网花的广告费不超过10万块钱 。
拉勾网融到B轮的时候,鲍艾乐陡然觉得压力更大了 。“今天公司已经大了,如果管理层做一个错误的决定,给公司带来的后果会更严重 。所以你必须更加谨慎,对自己的要求更高,判断和决策要更加准确 。”她很庆幸拉勾网在最开始就做了一个正确的决定,选择只做PC端和微信端,而不是选择全平台地做,包括放弃当时正如火如荼的App端 。这有助于他们在资金有限的情况下集中资源,迅速突破 。
“我很怕自己迷失掉”
拉勾网刚刚做了一个年终策划,主题叫“野心时代” 。鲍艾乐对“野心”这两个字非常欣赏:“野心的含义,首先是这个人要不甘平庸,不管现在身处什么样的境地;第二层意思就是,确信自己能够在更大的舞台上,把一些更好的事情实践出来,敢想敢做 。”
鲍艾乐毫不讳言自己是个有“野心”的人 。她描述自己很喜欢也很熟悉的一个景象——清晨的早上,太阳即将升起,大街上一片空寂,只有寥寥的几个扫大街的工人 。
之前在腾讯、搜狐时,她偶尔加班到清晨,从公司出来,都会经历这样的宁静时刻 。“最开始工作的时候,对于在腾讯这样的公司工作还是有一点虚荣心的 。”鲍艾乐说 。她所指的虚荣心是公司是否够大,品牌是否够响亮 。“公司名字一说起来,七大姑八大姨都知道,包括公司前台女生很漂亮,都会让我觉得自豪 。”但时间久了,她觉得没新鲜感了 。“前台漂不漂亮跟我有什么关系呢?”
她把目光转向自己,希望自己每天都能不一样 。“我会去观察所处环境里面最优秀的人是什么样的,促使自己不断地反省和自我迭代 。”
她一边敦促自己,渴望成为更好的人,一边时时拿一把尺子衡量自己 。这把尺子就是工资和舞台 。“我很怕自己迷失掉,这些外在的标杆可以告诉自己今天我几斤几两 。同时,我相信在人才市场里,一个人的价值不可能被长期低估 。”