海潮效应的例子海潮效应 _潮汐现象

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什么是潮汐效应？
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潮汐现象是一种自然规律。浩瀚的海水因天体引力而呈潮汐状。重力小有小潮，重力大有大潮，重力弱无潮。这就是自然现象“潮汐效应” 。人才与社会的关系也是如此。社会需要人才，时代呼唤人才，人才应运而生。企业只有营造“尊重知识、尊重人才”的氛围，制定和完善一系列配套政策和制度，才能吸引大量人才。
潮汐的作用
潮汐效应是海水因天体引力而涌动的现象，大引力导致大潮汐，小引力导致小潮汐，弱引力导致无潮汐。人才与社会时代的关系也是如此。社会需要人才，时代呼唤人才，人才应运而生。根据这种效应，作为国家应该加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。对于一个单位来说，重要的是调整人才的待遇，实现人才的合理配置，从而增加单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出了这样的人力资源管理理念:用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事业激励人。
作为组织，必须调整人才待遇，实现人才的合理配置，以增加本单位对人才的吸引力，同时加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的组织文化，吸引外来人才加入。很多知名企业都提出了人力资源管理的理念:用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事业激励人。
完善人才激励机制
在人力资源管理中，如何设计激励模型是一个重要的问题。随着信息流动的势头越来越大，社会化、健全的人才市场逐步建立，依靠行政手段进行人才流动是行不通的，用人单位经常陷入法律纠纷。因此，需要建立以薪酬配置人力资源的激励机制，尤其要考虑对人才的激励，形成“潮汐效应” 。从某种程度上说，激励机制的运用是决定企业兴衰的重要因素。
物质激励是主要方式。
因为物质需求是人的之一需求和基本需求，物质激励是激励的主要方式。在中国，由于员工收入低，是中国企业非常普遍采用的激励模式。物质激励主要是完善薪酬福利分配制度，使其具有激励功能。
一是采用定级方式，体现在集团公司工资改革上。
二是为合理化建议和技术创新者提供报酬，使这部分收入占员工收入的相当比例。
三是完善各种分配机制。对于不同类型的人员，不同的工作单位或部门要制定不同的薪酬方案，这样才能起到激励作用。比如 *** 机关和基层单位的管理技术人员、供销部门的人员、高级和一般管理技术人员、技术工人和普通工人等。他们的薪酬方案应该是不同的。可以结合绩效考核改进薪酬分配方案，满足不同类型人员的需求，发挥薪酬激励的作用。
第四，管理层要把握企业创新的驱动力，采取技术入股、利润提成等国际通行的措施，通过公平的分配制度，实现个人利益与企业利益的高度一致，让员工感受到自己的创造力得到了回报。只有理顺分配关系，员工才能集中精力工作，发挥创造性和主动性，真正实现个人和企业的共同发展。
关于心理影响
有很多心理影响。近因效应就是其中的一种，指的是人们在交流过程中给感知对象留下印象。近因效应是指某人或某事在最近一段时间的表现，总是在头脑中占据一定的优势，使人对这个人或事产生认同。一般是受熟悉的情况影响，对人或事的片面理解过于主观武断。
还有暗示效应，主要是指运用抽象归纳和含蓄间接的方法，在不对抗的情况下，对人的行为和心理产生一定的影响，诱导人们以某种方式接受或作用于一种意见，使其行为、思想和暗示者的预期目标相一致。当然还有奖惩效应，也就是奖励和惩罚，这是一种强化或弱化学生行为的外在方法。通过影响学生自己的评价，对学生的心理产生很大的影响。由奖惩引起的行为的强化或弱化，称为奖惩效应。此外，还有首因效应、从众效应等等。

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