“社会人”假设所包含的管理策略是从“社会人”假设出发,采取不同于“经济人”假设的管理措施,主要包括以下几点:
1、管理者不应只注重完成生产任务,而应注重关心人,满足人的需求 。
2.管理者不仅要重视指挥、监督、计划、控制和组织,还要重视员工之间的关系,以培养和形成员工的归属感和完整性 。
3、在实际奖励中,提倡集体奖励制,不提倡个人奖励制 。
4.管理者的职能也要转变 。他们不应该局限于制定计划、组织流程和测试产品,而应该扮演员工和上级之间的联络人角色 。一方面要听取工人的意见,了解他们的想法和感受,另一方面要向上级申诉和反映 。
5.提出“参与式管理”的新管理模式,即让员工和下属不同程度地参与企业决策的研究和讨论 。
供参考 。
经济人假设是什么意思?
经济人假设是指经济学中通常将“理性人”称为“理性人”或“经纪人”的假设 。西方经济学家指出,所谓“理性人”假设,是对经济社会中所有从事经济活动的人的基本特征的概括和抽象 。这种抽象的基本特征是,每个从事经济活动的人都是自利的 。也可以说,每个从事经济活动的人采取经济行为,都是为了以最小的经济成本获得更大的经济利益 。西方经济学家认为,在任何经济活动中,只有这样的人才是“理性人”,否则,就是非理性人 。
经济人是以完全追求物质利益为目的的经济活动主体 。每个人都想用尽可能少的努力获得更大的收获,不择手段 。“经济人”是理性的经济人,也可以称为“有益人” 。这是古典管理理论对人的看法,即把人看作“经济动物”,人的一切行为都是为了更大限度地满足自己的私人利益,工作的目的只是为了获得经济报酬 。
扩展数据:
经纪人假设的基础:
“经济人”假设源于享乐主义哲学和英国经济学家亚当·斯密提出的劳动交换经济理论 。亚当·斯密认为人性懒惰,必须鞭策;人的行为动机源于经济和权力来维持员工的有效性和服从性 。
美国工业心理学家麦格雷戈在其著作《企业中的人性》(1960)中提出了两种对立的管理理论:X理论和Y理论..麦克斯韦主张Y理论,反对X理论,X理论是对“经济人”假设的概括 。X理论的基本思想如下:
大多数人天生懒惰,他们想尽办法逃避工作 。
大部分人都不是野心勃勃,不愿意承担任何责任,而是愿意被别人引导 。
(3)大多数人的个人目标和组织目标是矛盾的,必须强迫和惩罚他们去工作以达到组织目标 。
大多数人工作是为了满足基本的生理需求和安全需求 。所以,只有金钱和地位才能激励他们努力 。
⑤人大致可以分为两类 。大部分是符合以上假设的人,另一类是能自我鼓励,克制情绪冲动的人 。这些人应该负起管理的责任 。
百度百科-经济人假设
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