第三,培训方式市场化 。一般企业为节省成本,培训工作基本上都是在企业内完成 。实际上有是由企业内部举办的培训班的费用也是很高的,倒不如直接利用外部提供的课程 。在选择培训方式时,如果效果是一样的,那么就要比较到底运用好业内部资源合算,还是外界购买合算 。
(6)人员培训必须面向时代
人员培训工作必须紧跟时代的步伐,为员工提供最先进资询的培训和学习,掌握时代发展最前沿的知识和管理 。在传统教育体制下,学习者习惯于接受别人给予的,不愿意也不知道如何开发自己实际上已经具备的 。实际上,在培训过程中,受训者应该在培训师的引导下进行“主动学习”,通过体验来“悟”,而不是被“教” 。
例如面对平时工作压力大、知识密集型的高科技企业,组织员工到野外参加拓展式培训,既可以让员工在紧张的工作之余享受一番野外清新的阳光和空气,又可以利用这种拓展训练的培训方式加强了员工之间的沟通与合作 。
拓展训练,又称“外展训练”,意思是一艘小船离开安全的港湾,驶向勇敢的探险旅程,去接受一个个挑战,战胜一个个困难 。这种训练起源于20世纪40年代的英国 。当时,许多英**舰在遭到德国潜艇袭击后沉没了,大批水兵因此丧生,但总有少数人能在灾难中幸存下来 。后来人们发现,这些幸存者并不是体能最好的人,而是求生意志最强的人 。他们顽强抗争,坚持到最后 。正因如此,他们终于等到了获救的那一刻 。
拓展训练的独特创意和训练方式已逐渐被推广,训练对象非常广泛,训练目标由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等 。拓展训练主要是利用崇山峻岭、渝海大川等自然环境,通过各种精心设计的活动,在解决问题、接受挑战的过程中,使培训人员达到“磨炼意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的,是一种现代人和现代组织全新的学习方法 。
拓展训练的课程主要由水上、野外和场地三类课程组成 。
水上课程包括:游泳、跳水、扎筏、划艇等;野外课程包括:远足露营、登山攀岩、野外定向、伞翼滑翔、户外生存技能等;场地课程是在专门的训练场地上,利用各种训练设施,如高架绳网等,开展各种团队组合课程及攀岩、跳跃等心理训练活动 。
随着体验经济时代的到来,如拓展训练这类体验式培训也开始风靡全球 。体验式培训在青山绿水之间进行,通过野外拓展培训,加强员工与企业的沟通与信任,营造良好的团队氛围,挖掘员工潜力,熔炼团队精神,增强企业核心竞争力 。
以上几个原则是企业在制定培训计划时应注意的要求,也是为了提高企业管理和员工技能的前提 。
要让员工愿意主动干,拼命干,那你一定要给他一个干的理由!
变固定薪酬模式为KSF薪酬绩效模式
不要给员工薪酬设置天花板,应该给予发挥的空间,让他的收入取决于工作结果 。很多企业,不管是升职,还是提级别,归根到底,都是给员工加薪的噱头 。
固定加薪是员工想要的结果,但于是对应的结果是,企业工资费用率提高了,利润下滑了 。员工是留住的,但是企业却上升了 。
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