管理人员只需要做4件事情如何做好一个管理者 _管理者角色

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幸福起航小编简单来介绍下管理人员只需要做4件事情及如何做好一个管理者这个问题。
杰克·韦尔奇:“大多数全球企业只有三到四个主要竞争对手，你知道他们的情况。你跟一个企业没多大关系，情况也没有让你在2000个选项中选择那么复杂。”
他认为，通过构建一个前景来领导，然后确保你的员工将围绕这个前景努力工作，这就是领导力的全部。管理其实没那么复杂。那么，到底什么是领导的工作？
领导艺术其实很简单。要成为一名优秀的领导者，你只需要做好这4件事:
一、确立愿景
树立长远目标，绘制未来蓝图。领导者最重要的工作是制定公司的长期计划。
建立一个愿景，然后鼓励人们围绕它工作。——杰克·韦尔奇
领导者需要制定一个清晰的蓝图——不管怎么说，这就是愿景。帮助未来的员工了解成品的样子。前瞻代表行为的画像。当我们知道画像完成后会是什么样子时，我们就能更清楚地了解自己需要什么。当我们面临决策和行动选择时，我们可以为画像的完成做出贡献。我们的每一个行动都代表了一把画笔，为视觉的创造增添了一抹色彩。
除了创建一个愿景，你还要清晰地表达你的愿景。表达简单，却能引起大家的注意。你提出的每一个想法，都必须很容易向陌生人解释清楚。如果只有行业发烧友才能看得清楚，那你就是在吹牛。

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二。创建团队
带领下属理解你的愿景，并为之努力。
在我所做的所有事情中，最重要的是协调那些为我们工作的人的才能，并将这些协调好的才能导向某个目标。——华特·迪士尼
团队内部的相互依赖是现代组织的核心特征，没有人可以绝对单独行动。在这样一个组织中，除非许多个人为了同一个目标团结起来，否则他们都会失败。对于那些接受过多管理教育而较少领导力教育的CEO来说，促使人们朝着同一个目标前进是一个组织问题。但是，其实他们需要的不是组织员工，他们需要的是和别人结盟。
另一个需要打破的管理迷信:一个组织有一个强有力的领导者就足够了。一个组织的发展，不仅仅是要提拔一个有领袖魅力的领导者，还要组建一个强大的、多元的团队，一个能够驱动变革的团队，这个团队里的每个人都是领导者。一个人，无论多么有魅力，都不可能一个人完成所有的事情。
这并不是说会有60、600人扮演总统的角色。这意味着，无论他们担任什么职位，他们都不会再遵循别人的规则，而是会学习他们明天应该做什么。把公司的愿景清晰地表达给小职能单位、小部门或小办公室，并教会相关人员去执行和落实。下一步就是要创造一个可以进行充分授权的环境，这样不仅短期内会有成效，还会创造一个美好的未来。
三。授权和通信
你必须信任他们，给他们授权，让他们明白你的目标，给他们提供足够准确的信息。
【管理人员只需要做4件事情如何做好一个管理者】我的工作是管理大大小小的事情，中型的事情委托别人做。——
表达愿景不仅仅是一些话，而是一个领导者应该始终生活在愿景中，并授权组织中的每个人在实际工作中履行和实施愿景。
创建团队并不意味着你必须管理他们。最好的办法是让他们自己管理自己。但是，你要支持他们的工作。所以，你接下来的工作就是授权和沟通。
所有员工都有很好的天赋，很高的才能，丰富的智慧和创造力，但大部分都没有被利用起来。如果我们能动员我们的员工来完成共同的使命，我们就能把他们团结在一起。当员工的个人目标和使命与企业组织一致时，员工之间就会形成巨大的凝聚力。这种火花会点燃员工的势能，促使他们去做自己应该做的事情，坚持企业从上到下一致认同的原则，实现共同的价值。

管理人员只需要做4件事情 如何做好一个管理者

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