管理人员只需要做4件事情如何做好一个管理者( 二 ) _管理者角色

要使我们的愿景成为现实，领导者不仅要愿意放弃自己的日常决策行为，还要确保正确级别的正确人员能够获得所有信息并做出有效决策。
你要相信伟大领袖杰克·韦尔奇说过的话:“经理比下属知道的多一点。这种旧观念是不正确的。与领导分享信息，以便每个成员都能理解愿景并朝着成功的方向努力。这就是交流的意义所在。管理一家现代公司的中心是沟通。”
四。激励下属
有了愿景，有了团队，还需要调动员工的积极性。如果你不激励你的团队，没有人会愿意为你工作。
员工是唯一可以通过自己的作为和不作为来扭转公司这艘大船航向的人。丹娜·赫伯特
你做了以上三件事之后，还是不够。你必须让你的员工愿意为你工作。如果你不采取一些措施，他们不会白白为你工作。他们需要奖励、认可、舒适的工作环境等。，但这些只是传统的激励性工作。
我们时代发生了巨大的变化。人们的工作稳定性降低，安全感降低，知识型员工不断增加。这些变化要求领导者采用新的激励工具。
使命:帮助人们相信自己工作的重要性至关重要，尤其是当其他形式的稳定和安全不复存在的时候。领导者要唤起员工对权力和目标的渴望，让员工对工作有归属感和自豪感。与传统的基于晋升的公司奖励制度相比，骄傲是一种更好的激励。控制议程:越来越多的专业人士放弃了那些有吸引力的工作，转而选择那些他们可以控制自己行动和方向的工作。能够选择下一个主题是对做得好的人的有效奖励。领导应该给他们这样的机会。学习:在一个无序的环境中，学习新技能并将其应用到新地方的机会是一种重要的激励方式，因为它直接为未来提供了保障。在高科技世界里，人们都知道一个公司的吸引力往往基于它提供学习和经验的能力。这样，获得培训、指导和挑战性的课题比工资或福利更重要。一些优秀的公司即使不承诺晋升和流动的可能性，也能吸引到优秀的人才，因为这些公司被视为培训场所和良好的学习场所。声誉:声誉是职业成功的主要来源，获得它将是一个重要的激励。专业人士靠的是信誉，这与官僚机构中的匿名形成鲜明对比。专业人士要争名夺利，而传统公司的管理者和员工一直都是幕后英雄。价值创造的分享:在合作公司中，给予团队行动自由的企业家激励方式非常合适。因为额外的奖励只是基于量化的结果，所以这种方法也节省了资源。作为一个领导者，你不仅要有远见，还要能够向组织中的每个人放权，不断提醒每个人重点是什么，创造一个能被每个人认可的环境。
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管理人员只需要做4件事情 如何做好一个管理者( 二 )

管理人员只需要做4件事情如何做好一个管理者( 二 )