木桶原理作文木桶原理 _木板

短板效应也叫柯尼金定律。坎尼金定律说:不管一个桶有多高，它所盛水的高度取决于更低的一块木板。如果想增加水桶的水容量，只能更换短板或者加长。人们将这一规律概括为“卡内金定律”或“木桶定律”，也称“木桶效应” 。
一个桶能装多少水？看最短的板。原理是什么？
木桶定律是一个木桶能装多少水取决于最短的木板。如果一个木桶要装满水，每块木板必须同样平整和完整。如果桶里的一块木板不平，或者一块木板下面有洞，桶就装不上水了。一个水桶能装多少水，不取决于最长的板子，而取决于最短的板子。也可以叫短板效应。任何一个组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往参差不齐，劣等部分往往决定了整个组织的水平。所以，整个社会，我们每个人都应该思考自己的“不足”，尽快弥补。装水的木桶是用很多木板做成的，含水量也是由这些木板决定的。如果其中一块板短了，水桶的水容量就有限了，短板就成了水桶水容量的“限制因素”(或“短板效应”) 。要增加这个水桶的水容量，只有更换短板或者加长。人们将这一规律概括为“卡内金定律”或“木桶定律”，也称“木桶效应” 。不管水桶有多高，它所盛水的高度取决于更低的一块木板。也叫康尼金定律或木桶效应，短板管理木桶理论，所谓木桶理论就是木桶定律。它的核心内容是，一个水桶的水量不取决于桶壁上更高的一块木头，而只取决于桶壁上最短的一块。根据这一核心内容，“水桶论”有两个推论:之一，只有桶壁上的木板足够高，桶才能装满水。其次，这个桶里只要有一块不够高，桶里的水就不会满。
新法有哪些法律？
定律说，不管一个桶有多高，它的水位取决于更低的木板。意思是人要思考自己的“缺点”，尽快弥补。但是，我最近学了一个新的柯尼金定律，打破了我对柯尼金定律的理解。
1.短板已死【劣势】补短板的个人成长策略在今天已经失败。(1)互联网时代的互动和分工非常简单精细，很容易形成长板原则。(2)管理学家在提出短板原理时，也强调了组织的能力取决于短板，而不是个人。组织补短板的方式是应用个人长板，而不是反过来。2.发展长板【优势】找长板，发展长板，整合一个以长板为核心的技能组合，以这个组合为核心设计自己的职业生涯。大多数人都没有在这上面花足够的时间。长板太好了，大家可以忽略或者包容你的缺点。

文章插图
3、底板很重要【基础能力】如果没有底板，再多的水也是白费。底板越大，长板能装的水就越多。什么是任何能力下的底层能力——学习能力、思考分析能力、实践能力、自我管理能力、共情能力？...
4、别忘了桶箍【整合能力】木板不是那么直接竖起来的，桶与桶之间有个桶箍把木板紧紧的抱在一起。如果没有这个环，水就会在木板和篮子之间流动。什么是铁环就是技能之间的联系——你懂心理学和表达，能不能结合起来成为复合型人才？你是如何把自己的能力和资源整合成一个整体的？这就是整合能力。所以更好的策略应该是:投资长板，管理短板，拓展底板，加强桶箍。
木桶七定律表
装水的木桶是用很多木板做成的，含水量也是由这些木板决定的。如果其中一块板子短了，水桶的水容量就有限了。要增加水桶的水容量，只能更换短板或者加长。人们把这个规律总结为“木桶定律” 。
木桶理论可以解释三个问题:之一，如果你想把它装满水，木桶里所有的木板应该是一样高的；第二，最短的板子决定了水容量；第三，增加铲斗容量的更佳方法是增加最短板的高度。如果把木桶比作一个组织或团队，把组成木桶的各个板子比作每一个员工，那么最短的板子就是效率更低的员工。

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