木桶原理作文木桶原理( 二 ) _木板

团队运作的效率取决于员工的能力和最差表现。只有落后员工的能力提高了，整个团队的力量才能强大。因为最短的板对较长的板起到制约和限制的作用。员工的实力只是相对的。在一个团队中，总会有一些能力强的人和一些能力差的人。这种强弱的差异是无法消除的。
所以只有想办法让短板达到长板的高度，让所有的板都和更高的板在一条线上，保持整体高度，才能装更多的水。在一个团队中，每个成员都应该向团队中更优秀的成员看齐，才能充分发挥团队的作用。一个组织是由决定工作进展的个人组成的。组织中的人不仅决定工作如何完成，还决定组织如何运作。
所以，不能总是强调团队，而忽视个人在团队中的作用。充分发挥个人在团队中的作用，正确评价个人的价值是领导者要考虑的问题，这需要高超的管理艺术，根据“二八”法则，企业应该重视优秀的员工，因为他们为企业创造了更大的价值。关注和表扬他们，可以激发他们对工作的成就感和满足感。
表彰优秀员工还能起到示范作用，激发全体员工的积极性。根据木桶定律的原理，企业不仅要关注优秀的员工，也要关注工作效率差的员工，他们拖了企业发展的后腿。只有提高他们的工作水平和效率，才能提高企业的整体水平。事实上，木桶定律对管理者有着丰富的启示。除了提醒他们关注团队中效率更低的员工，还提醒他们关注公司的弱点，产品最差，管理最落后，供应链最薄弱的环节。组成木桶的所有木板都要尽快加固。
还有，卡内金定律告诉我们，一个木桶的实际更大容量还与板子之间是否有缝隙，板子是否前后安装有关。这就提醒管理者要注意团队建设，以及各单位、部门、小组甚至小组成员之间的配合，避免出现裂缝，导致水桶漏水。注意人才的使用是否合理，资源是否错配，以免造成浪费，影响企业效益。
曾经有一个著名的木桶理论，木桶能装多少水取决于最短的木板。
坎尼金定律又称木桶效应，是木桶的短板管理理论。所谓“木桶理论”，也就是“木桶定律” 。它的核心内容是，一个桶的水量不是取决于桶壁上更高的一块木头，而是取决于桶壁上最短的一块。坎尼金定律是由美国管理学家彼得提出的。也可以叫短板效应。
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