swot分析是什么 swot分析怎么读( 二 ) _分析

这样就发现其实只有一个劣势。一般追根溯源之后，就会对每一条信息点进行优先级排序了。
3. 定结论 - 结论清晰，论据扎实
一般来说结论，通常情况下是由四个组合，得出不同的战略方向：第一是SO用优势和机会相得，第二个是WO用劣势和机会相得，第三是ST用优势和威胁相得，第四是WT用劣势与威胁相得。
在具体的执行中就可以画如下图的表格，将各个部分填进去。

文章插图
SO区域，即外部机遇下的内部优势，就好像最近健身很火，你有健身教练资格证，需要考虑：如何通过发挥自身优势进行外部机遇探索并从中获利？
WO区域，即外部机遇下我们的劣势，就好像你们公司开始进军区块链领域，但是天生就对数字不感冒，此时就要关注权衡问题，是否能通过一些手段克服劣势，还是说风险过大，此时不适合抓住机遇？选择另外一个工作会更好一些。
ST区域，即威胁环境下的优势，譬如现在品牌营销也开始关注AI技术，侧重数据而并非创意，而你们团队恰恰有这方面的人才，此时需强调改变，当威胁恰恰能被优势所解决时，是否要调整资源配置把威胁变成机遇？还是只进行防守，寻求其他的机会？
WT区域，即威胁环境下的劣势，越来越多人喜欢健康饮食，油炸类、碳酸类这些食品商要怎么办，当外部威胁内部无法抵抗，该如何应对劣势，才能避免或者克服威胁，是需要考虑的问题。
我们基于分析得出的内容，确定公司该采用何种战略手段，来应对竞争激烈的市场竞争。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。而今天我们要解决的问题是，寻找企业中出现的问题，通过找数据、排优先、定结论，听起来很简单，但每一步都含有大量的操作流程和挑选权衡。同时提供四种组合分析，帮助我们得出战略决策。
如果各位有跟我们的步骤做了一遍，会发现其实一会儿的时间不可能做出一个比较完整的SWOT四象图并进行优化和改进。而且做好的四象图也不是就可以一直用，需要定期更新。
这个时候，你需要一段指导性的文字，防止自己在做的时候走进陷阱。或者你想分析品牌的时候想不到用什么方法。
百度确实在帮我们记住了很多东西，但信息错综复杂，看得眼花缭乱，各家都持有自己的观点，反而不知道信谁。
这个时候就需要一本类似词典可供随时翻阅使用的工具书。本文的内容就来源于李婷Kris的《品牌营销100讲-基础强化与认知颠覆》，一本品牌营销的工具书。
书中对于使用SWOT还有一些提示：
当每一项的信息数量过多时会出现什么样的情况，应该怎么做？
一个信息点，可能是机遇也可能是威胁？应该如何看待。
这些内容也可以在书中得到解答。
关于作者：李婷（Kris）思创客品牌咨询创始人兼CEO，“品牌系统五力模型”创造者，江湖人称“品牌女王克里斯”，在品牌思维运用和品牌系统建设方面有独到见解。
来源：品牌叨哔叨（ID:ppdbd1）

文章插图