订货会流程表格怎么做订货会流程( 四 ) _订货会

另外，最重要的是设立考核部门和专门人员，对各部门的订单操作进行考核，以及事后的考核，并对相应的考核结果进行奖惩。
②硬件准备
郭汉瑶老师认为首先是客户准备，包括我们要把来交易会的客户全部安排好，安排清楚之后再确定要邀请的客户。客户分为重点客户、次重点客户和一般客户，客户的性质是由其在订货会中的角色决定的。
下一步是准备会议。因为订单会议的关键是会议工作。首先是硬件准备，包括场地选在哪里，其次是展厅准备，怎么准备展厅，展厅放在哪里，货品，装修，货架等东西也必须提前准备好。第三是备货。首先必须做好准备，包括设计、开发、打样、筛选。这些也需要过程。比如如何让你的产品尽可能的广让经销商选择空可以让经销商有一个简单的筛选过程。
③软件功夫
郭汉尧老师认为世博会将是一种什么样的形式，是时装表演，论坛，研讨会还是旅游会议...各种情况要根据你的品牌和规模来决定，尤其是要根据交易会的目的和宗旨来决定。
此外，制定订单满足政策:比如门店装修补贴，利用返利、抽奖或积分政策 *** 订单和信用额度，等等。会议的过程应该有详细的时间。
安排。然后就是成本预算，这个订单要花多少钱。做预算时，你应该留出一些钱以备不时之需。预算和你想在这次订货会上达到什么样的效果成正比。该花的一定要花，而且一定要舍得花钱。赚钱比存钱更重要。
订购时注意细节。
经销商和 *** 商通过观看了解整个订货会的商品和活动，所以我们要通过经销商观看的过程来激发他们对品牌的忠诚度，*** 他们进一步完善经销区域的市场。订货会的准备一定要细致，现场效果要好，这样才能吸引经销商的注意力，给他们一个好的直观印象。
对于经销商选择的款式和订购的数量，需要计算终端的相应情况，这就需要沟通了。例如，一个经销商准备订购100万元。作为总公司，要帮助经销商分析经销商有多少家店，要增加多少家店，以及商品和门店的分布情况。这些都是沟通的过程。科学订货是为了让经销商更好的卖货，而不是转移库存。
经过前面的精心准备过程，订货相当于最后一步，直接决定了订货会的成败。比如墙上本来贴了一张喷涂的海报，但是现场把海报的四个角都卷了起来，对订货会的形象有影响。比如样品衣服鞋子是否保证缝有商标。这些细致的工作直接影响到经销商对厂家品牌的判断和认可。
这里郭汉尧的观点是:先做对，再做好。很多人为了让秩序公平，设计了非常复杂的环节。结果之前一个复杂的环节没有到位，影响了经销商对整个订货会的印象。所以过程先不要复杂，然后要做对。
郭汉尧老师认为，订货会后，要善于总结:
现在很多企业在订货会上基本不谈“订货后” 。预定完了，好像就结束了，资金也来了。郭汉耀提醒，订货会后还有很多工作要做。今年的订单将与去年的订货会进行对比，数量是否有所增加，产能能否跟上，主机厂是否会进一步落实，如何兑现对经销商的承诺，都是亟待解决的问题。
许多公司没有安排会议的标准化程序。就连今年开订货会的人，明年也要走了，都是从一开始就在想怎么做这个订货会。很多企业，文字的传递太差，一个新人就改变了一切。
如何主持订货会
要看是什么样的订货会~如果有型号的话可以参考一般型号自己更换~
流程:
前言
亲爱的领导们
亲爱的来宾们:
大家晚上好！
因为同一个事业，同一个梦想，我们相聚在2008年的金秋。

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