公司职能部门包括哪些部门职能部门和业务部门的区别 _生活百科

近几年疫情反复，政府提倡生活贫困。医院的经营压力也越来越大。夯实预算编制基础工作，推进精细化管理，认真做好预算管理工作势在必行。今天我就来说说预算编制的方法和流程，以期为预算管理提供参考。
一、编制预算的几种常用方法
(1)固定预算。指预算期内与某一固定业务量水平相关的各预算项目的预算。如人员费用、社保费用等。，参照上一年度的执行数字，编制下一年度的预算。适用于费用固定或金额相对稳定平衡的项目预算。
优点和缺点:
优点:①流程简单，易于理解和掌握，省时省力。
缺点:①适应性和可比性差。虽然保留了去年预算的合理性，但也容易将去年的不合理支出、少缴绩效和社保费用等结转到新的财政预算中，大大削弱了预算的科学性。
(2)弹性预算。基于灵活性的业务量预算。如基本目标预算、预期目标预算和挑战目标预算。弹性预算的好处是预算不再只适应一个业务层次，而是一组可以随着业务层次的变化而灵活调整的预算。根据成本类型的不同，所有费用可以分为固定费用和可变费用。在一定范围内，固定费用保持不变，而可变费用随着业务的增减而相应变化。因此，在编制弹性预算时，只需根据业务量的变化调整变动成本即可。假设工作量增加10%，人员费用、资产折旧费用等固定费用不变，但药品、卫生消耗材料等可变费用会按比例增加。弹性预算适用于可变成本的预算。
优点和缺点:
优点:①考虑预算期内可能出现的不同业务水平，更接近医院经营管理的实际情况。
缺点:①工作量大；②医疗卫生政策、疾病趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依赖关系的判断水平都会对弹性预算的合理性产生很大的影响。
(3)增量预算。根据基期预算项目的实际数量，增加或减少一个范围，编制预算期内各预算项目的预算数。如果预算期内门诊工作量增加15%，则预算期内门诊收入=上年门诊收入×(1+15%) 。该方法适用于上年影响因素简单、基本合理的预算指标的编制。
优点和缺点:
优点:①操作简单，使用方便。
缺点:①可能导致无法有效控制的无效支出；②不能反映门诊收入的增加是否受工作量变化或收费标准变化的影响，会使预算编制粗糙、细致，最终导致预算管理的低效或失效。
(4)零基预算。是指不以历史经济活动及其预算为依据，根据预算期内预算项目的实际需要和现实可行性，合理确定预算项目预算的一种预算方法，也是目前大家所提倡的一种方法。零基预算是上下结合的预算编制程序，充分体现了全员参与、集体努力的理念。既能鼓励人们充分发挥积极性和创造性，又能迫使人们精打细算，从而提高卫生资源的使用效率。零基预算适用于以前不合理的、有潜力的或新的项目。
优点和缺点:
优点:①不受历史时期经济活动中不合理因素的影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期内医院资源配置和经营管理活动的需要；(2)有助于增加预算编制和预算控制的透明度。
缺点:①预算编制从零开始观察、分析、确定预算项目数量，工作量大，成本高；②预算编制的准确性受医院经营管理水平和相关数据标准的准确性影响较大，可能存在一定的主观性，容易导致部门之间的矛盾。
除以上四种方法外，还有周期预算法、滚动预算法、概率预算法等。预算有各种各样的方法。医院应根据自身的实际情况和业务特点，选择合适的方法进行预算，尤其要注意各种方法的联合应用。
二、预算编制流程

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