综合管理总监,行政总监岗位职责 _质量

行政总监岗位职责

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各单位不一样，有的需要负责人力资源，有的需要负责总裁办公室的工作，大一些（1000人以上）的企业一般行政总监就只负责行政后勤工作了。如：
负责建立顺畅的公司行政管理体系，组织编制、优化部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行；
负责控制行政办公经费的支出，固定资产采购及管理，公司内办公环境、办公设施维护；
负责公司消防、交通、安全保卫工作；
负责集团公司接待及各项大型活动的总体规划与管理；
负责物业公司的管理，指导物业公司做好物业服务；
负责餐厅运行、员工宿舍管理、车辆管理（含租用班车）等后勤保障工作；
负责会议管理、督办、档案管理、对外接待、计划管理等日常行政工作；
负责协调内部各子公司、办事处、部门及相关机构的外部联络工作；
急需公司职位英文翻译：综合行政部、供应商管理专员、总监助理的英文及英文缩写

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综合行政部
Comprehensive Administrative Department
供应商管理专员
Supplier Administrative Commissioner
总监助理
Assistant Supervisor
如何当好成本管理总监

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在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：
一、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。