绩效考核的目的和意义绩效考核的目的 _绩效考核

总共有五个。
之一，通过绩效考核实现公司目标；
二是通过绩效考核改善公司管理；
第三，通过绩效考核完善员工培训和职业规划；
四是通过绩效考核实现共赢；
第五，为下一次绩效考核的完成做准备。
我认为绩效考核的主要目的是提高员工的劳动效率，督促员工保质保量完成任务。
但实际操作起来，没那么简单。并不是说涨工资了员工的积极性就更高了。很多时候，你会遇到不平等，而不是守寡。绩效考核是一把双刃剑。做得好会促进员工的积极性，做得不好会适得其反。
现在很流行底薪加提成的模式，有利有弊，不适合所有企业。
绩效考核的目的是什么？
1.实现目标。绩效考核本质上是过程管理，而不仅仅是结果考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。
2.挖掘问题。绩效考核是一个持续计划、实施、检查和处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理过程中，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进和目标重新确立的循环。也是一个不断发现问题，不断改进的过程。
3.分配利益。考核中没有不与利益挂钩的。一般来说，员工的工资分为两部分:固定工资和绩效工资。薪酬分配与员工的绩效考核分数息息相关，所以一提到考核，员工的之一反应往往是绩效工资的发放。
4.促进成长。绩效考核的最终目的不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的共同成长。通过检查，我们可以发现问题，改进问题，找到差距，最终实现双赢。绩效考核的应用侧重于薪酬与绩效的结合。薪酬和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在制定薪酬时，薪酬一般分为固定薪酬和绩效薪酬，而绩效薪酬是通过绩效来体现的，员工的绩效考核也必须体现在薪酬中，否则绩效薪酬就失去了激励功能。
5.人员激励。通过绩效考核，将员工 *** 、职位晋升、培训发展和劳动报酬结合起来，使企业的激励机制得到充分利用，有利于企业的健康发展；同时也便于员工建立持续自我激励的心理模型。
"绩效管理的背景和目的
一、绩效考核的背景
对于当今的企业来说，面对外部竞争和不确定的商业环境，企业的高管或老板越来越感受到自己所面临的压力。根据企业内外部条件，采取战略调整、业务转型、组织结构调整、流程再造等措施。而且高管忙得不可开交，企业中下层员工却裹足不前，导致这些改革措施难以达到预期效果。
要想传递这种自上而下的管理压力，转型变革，推动企业不断发展，让企业各个层面都行动起来，感受到企业管理与自身工作的关系，积极参与实际工作，而不是隔岸观火，就需要全面的绩效管理。这就是绩效考核的背景。
二、绩效考核的目的
1、实现目标
绩效考核本质上是过程管理，而不仅仅是结果考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。
2.采矿问题
绩效考核是一个持续计划、实施、检查和处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理过程中，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进和目标重新确立的循环。也是一个不断发现问题，不断改进的过程。
3.利益分配
考核中没有不与利益挂钩的。一般来说，员工的工资分为两部分:固定工资和绩效工资。薪酬分配与员工的绩效考核分数息息相关，所以一提到考核，员工的之一反应往往是绩效工资的发放。

绩效考核的目的和意义 绩效考核的目的

绩效考核的目的和意义绩效考核的目的