市场bd是什么意思市场部bd是什么意思 _生活百科

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市场bd是什么意思11、市场BD指市场商务拓展，BD是指根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。“BD”可以理解为“广义的Marketing”，或者是“战略Marketing”的概念。
2、BD的工作内容是和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。简单来说就是找企业谈合作；其实BD比较好区分，就是和企业谈合作，进行资源互换。比较难区分的是市场和销售。下面主要讲一下市场和销售的关系。
B2B产品，到底是什么？2产品经理，除了仅是一个称谓，更是一个工作职责；除了干好一份工作，更应该是干好一份事业。
技术驱动 VS 业务驱动提起互联网产品，马化腾、张小龙，李彦宏、张一鸣这些如雷贯耳的互联网大咖，都曾以产品创业出身。所以提起互联网创业，尤其是TMT创业，没有一个好的产品经理，似乎就没法干了。
然鹅，产品驱动这个逻辑到了产业互联网创业领域，无论SaaS类企业服务，还是供应链类B2B，大概率都行不通。
不是产品不重要，而是业务更重要！
这回到了企业服务的核心，降本增效，场景重构，流程再造。
指望做出一个产品，依托产品来改变产业流程和场景，实现效率的提高，不是不行，而是大概率不适合一个早期创业公司来做。
大量产业互联网创业公司，尤其是传统老板转型的B2B公司，由于盲目的技术崇拜，很多都会遇到技术坑，花了大量的钱，然后做了一堆不好用的产品……
对于早期创业公司，我的观点是，“企业服务需要业务驱动” 。
即使是SaaS类项目，如果没有带来核心的业务驱动力，势必导致研发成本高，推广难度高，管理需求弱，盈利模式弱。
更何况希望重构供应链的模式，如果不能重构业务模式，那么只能在每个环节提高效率，较低成本，如此从细节上获得整体效率的提高。
无论是内部的效率管理软件，还是外部的客户应用软件，产品得贴着业务需求来实现的。
什么才是真正的用户需求呢？
产品满足谁的诉求？用户的需求需要挖掘，这需要极高悟性和不断试错，懂业务场景，懂技术应用，懂用户诉求的产品经理太难找。由于实在找不到，或者根本懒得去找，大多数B2B公司的互联网产品，是因老板的需求而发生的。
不幸的是，懂业务的老板，往往并不懂技术，又不愿意承认，而老板们通常有如下这几种想法：（以下观点来自某资深B2B产品总监）
模chao仿xi是最快的捷径，我就要和XXX产品这样的功能，你给我搞一个，要多久，要多少钱。（实际上，基本上没法和这个一样，就算和这个一样，技术的角度和老板看的角度完全不一样，也需要产品经理去抄去梳理需求信息、业务流程等）这有什么难的，不就这样、这样、还有这样。（所有的产品表象确实不难，但实现成哪样，还是沟通的问题，而在产品需求沟通上，通常有大问题）某个功能点的流程、功能、交互、视觉的设计，例如首页是红的、详情页黑的等等，包括整个产品的关系和与整个产品线的关系和未来产品的规划之间，老板们通常也没概念的，没有定位。（互联网创业面临的就是不断试错的过程，产品经理们，也需要接受方向的调整。当然，最好不要大调整，小调整是常有的事）“大不了，我找外包公司”，因为业务都不成熟，产品基本上做出来的不是你要的，你要改，加钱。（做原型试错的时候，找外包是很好的方法，前提是你必须有一个比较懂的产品经理去对接需求，跟踪进度，外包公司就巴不得你没测试没产品，这个主动权就在他了）一个公司长期运营的产品，找外包根本没办法满足迭代的需求，但是事实上基本上有哪个产品能够在1期就把需求完全捋清楚再也不迭代的？（再牛逼的产品大神都不可能）怎么才能让老板心里舒服一点：加班啊啊啊（很多老板不管效率和进度，认为加班是唯一体现生产力的表现）早期产品究竟该咋干？有一种现象，老板睡了一晚上，突然有个灵感，觉得这太牛碧了，市面上的人怎么都没想到。快干，于是老板亲自指挥，一边说开发一边做。
很多老板可能根本不知道如何组建技术团队，连个技术管理者都没，随意的找一些半吊子开发，要么就找外包。

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