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来源:中国纪检监察报作者:李钰
机不可失 , 时不再来 。“机者如神 , 难遇易失”出自北齐魏收的《魏书·傅永传》 , 意思是 , 机遇很难把握 , 它难以遇到 , 却又容易失去 。
据史料记载 , 南北朝时期 , 北魏名将傅永跟随中山王元英征伐南梁义阳城 , 得知敌方将领马仙琕率军前来救援 , 意图决战 , 建议元英尽早占据地势险要的雅山 , 元英却沉吟未决 , 傅永道:“机者如神 , 难遇易失 , 今日不往 , 明朝必为贼有 , 虽悔无及 。”元英听从了傅永的建议后 , 兵分两路 , 一路由将领张怀带兵屯守在山下 , 以防敌人 , 一路连夜在山上筑城 , 抢占了有利地形 。从当时整个的战争态势上来看 , 北魏对南梁当然是具有优势的;但具体到义阳之战的情况而言 , 北魏军队同时面对着义阳城城里城外两股敌人 , 并没有必胜的把握 , 哪一方能够占得先机 , 胜利就偏向哪一方 , 而抢占有利地形 , 无疑是占得先机的一个重要手段 。后来的战斗情况也证明了傅永建议的正确性 。面对马仙琕的进攻 , 北魏军队一开始是处于劣势的 。如果不是北魏军队事先占据有利地形 , 战斗的胜负难以预料 。
机遇难得 , 稍纵即逝 。《周易·系辞下》有言:“君子见几而作 , 不俟终日 。”所谓“几” , 就是事物处在将动未动、将变未变的时候 , 出现的那个极其细微、极其微妙的那种动向和趋势 。意思是看到适合机会就行动 , 不要等到最后 。唐代房玄龄在《晋书·慕容垂载记》谈道:“时来易失 , 赴机在速 。”苏轼在《范景仁墓志铭》中也讲:“速则济 , 缓则不及 , 此圣贤所以贵机会也 。”机会稍纵即逝 , 行动迅速 , 才能掌握主动、争得先机 , 如果在机会来临时犹豫不决、优柔寡断 , 就会错失良机、贻误时机 。鸿门宴上 , 项羽当断不断反受其乱 , 多次错失了抓住刘邦的机遇 , 让刘邦安然逃脱 , 最终败在了刘邦手里 。
机会往往是留给有准备的人 , 要抓住机遇首先要懂得积蓄力量 , 未雨绸缪 。南宋绍兴十年七月 , 杭州城最繁华的街市失火 , 一位刘姓富商苦心经营大半生的店铺在火灾中毁于一旦 。但他并未因此沮丧 , 而是立即开始采购大量毛竹、砖瓦等建材 。没过多久 , 朝廷颁旨重建杭州城 , 凡经销建材者一律免税 。一时间 , 杭州城大兴土木 , 建材供不应求 。刘姓商人将采购的建材出售 , 所获利润超过了被火灾焚毁的财产 。正如《管晏列传》中所言:“因祸而为福 , 转败而为功 。”
把握机遇 , 势必要洞察先机、瞅准时机 。唯有见微知著、以小见大 , 才能在波谲云诡的形势变幻中准确识别出真正的机遇 。《周易》有言:“知几其神乎!几者动之微 , 吉凶之先见者也 。”只有洞察事物发展变化初期的端倪和迹象 , 从细微的苗头中知悉事物发展趋势 , 预判出事态走向 , 才能伺机而动、见机行事 。
【机不可失失不再来的一 机不可失的下一句 机不可失失不再来下一句】机遇从不眷顾因循守旧、满足现状者 , 从不等待不思进取、坐享其成者 , 而是留给善于和勇于创新的人们 。疫情期间 , 许多行业陷入被动 , 有的企业却在危机中捕捉和创造机遇 , 利用数字化技术按下发展“快进键” 。从“云办公”到“云上课” , 再到“直播带货” , 不仅获得了新的投资机会、提升发展动能 , 还提升了企业个体和经济整体的抗风险能力 。主动创新方能创造机遇 , 面对新情况新问题 , 要善于运用新思路、新举措、新办法 , 以敢闯敢试的担当 , 开辟出新的发展局面 , 从“山重水复疑无路”走向“柳暗花明又一村” 。(李钰)
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