(1)大型门户网站和专业网站的年度合作协议(说白了就是广告协议) 。例如新浪与和讯等,以及一些小型专业网站的协议,例如中国经济网、中国金融网、金融界等 。
(2)通过信息监测公司、公关公司、广告代理公司出面与网站协商,甚至可以通过个别资深的媒介购买人员靠关系直接搞定 。
(3)通过和网站编辑以及负责人的私人关系处理 。大数下面的根往往才是最重要的 。
当新闻(论坛同理)涉及到公司管理的问题的时候,必须严格处理,防止事情再发生 。当问题涉及到共性的问题的时候,甚至事态有一定发展的时候,必须统一口径,甚至出专门的新闻稿澄清 。
2、针对论坛等负面言论的处理 。
(1)回贴灌水 。将负面按照涉及的问题类型分类,准备好相应的“应答库”(可以由公司准备后好,或者更直接选取网民的正面回复段落),然后遇到同类问题的时候直接粘贴,越快回复回帖排的越前面,对看的围观者的认知和态度的影响就越大 。
文章插图
(2)发布回应主题 。单纯灌水,只能在贴子里面看的到,首页上还看不到,因此需要发布相应的主题回应,以澄清视听 。发布的反对主题越多,则在气势上会给围观的人错误的判断,受到的态度影响也越大 。
(3)首页灌水 。通过在首页不断灌水,将帖子压到下面,影响力就会大大降低 。其形式有:A、发无关的帖,破坏用户体验,使得该论坛的登陆和阅读人数减少;B、发关于公司的大量的正面的权威报道,建立用户正面的认知;C、甚至可以考虑登竞争对手的负面,以及其他一些话题,转移大家的注意力和关注的焦点 。(建议不采用)
(4)沉默 。当话题本身是老话题,没有太大的影响力的时候 。沉默是最好的选择,不要把沉渣泛起,又引起别人的注意和微观 。甚至一些时候用蔑视的语气回复,对围观的人也是很好的影响 。
(5)积极关注看帖和回贴的人数 。根据“沉默的螺旋”理论,即马太效应,观众往往是看哪里热闹往哪里去,这个在网络上表现的也特别明显,大家往往是先挑浏览人数多的帖看 。因此,要密切关注热帖的出现和讨论情况 。
此外四海商舟的危机处理专家建议,要积极关注论坛(博客)与平面媒体报道,以及网站新闻之间的三者的互动情况:报纸-网站-论坛(博客),当有协同“共震”的情况出现的时候,则需要密切关注事态发展 。其次,事情没有人推动是搞不大的,一般而言,只要大的门户网站和专业网站搞定,不出现热点栏目和专题,在论坛上积极灌水,则负面是基本上搞不起来的 。
【如何应对和防止网络营销危机公关】如何有效的预防网络危机
日常,企业应该建立这样一个评估体系,内容包括:
1、信息监测(每天的网站和论坛的信息监测);
2、信息和媒介影响评估体系;
3、应对口径(提前资料准备);
4、与代理公司或者网站的多加联系,统一产品的划一宣传;
5、对危机信息中涉及到管理问题的时候必须及时处理 。
有效防范和事发之后的及时处理,小黑认为才是网络危机公关的解决之道 。
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