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编辑导语：本文通过对O2O商业模式的市场现况概述，归纳定义用户“脱孤心理”、“脱孤消费”行为，并围绕“脱孤消费”挖掘出的市场需求，简述“脱孤经济”的可观市场前景。本文着重在用户心理及市场预见的提出，有关数据分析以及业务的具体实现流程见q前日发布觅团-nomito MRD、及日后发布的觅团-nomito PRD 。

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一、背景1. 市场现状2020年12月，字节跳动成立了“本地直营业务中心” ，原SMB业务线的万人大军调整至该部门，围绕本地生活与出行进行市场拓展。
一直到2月24日，抖音App开始内测“优惠团购”功能，业务形式上类似于美团的到店团购。原由阿里与美团平分天下的“本地生活”市场，现如今又迎来了一巨头猛兽。
于阿里而言，饿了么、口碑和美团对标，天猫淘宝、支付宝则是提供生态融合环境后的流量、产品和运营的闭环运作。反观美团则依靠自身行业龙头的地位，逐步向其他领域开拓，接入线下超市、服务趋于社交化等。
尽管字节系已启动相关程序开拓本地生活市场了，但本地生活的市场份额绝大部分依然掌控在布局已久、生态链条庞大的美团、阿里手上。字节想要从中分一杯羹或是实现弯道超车必须学会避开正面交锋，寻求市场空档，才不至于沦为巨头大战的牺牲品。
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2. 市场共性本地生活市场的主要商业模式为O2O ，对于O2O而言，库存单位即为服务而非商品。
纵观美团、口碑所涵盖的行业市场运营模式当中，近乎都是O2O服务于个体模式。社交电商所谓“团购”玩法更侧重于电商属性，未完全将“社交”属性进行扩展，用户不论怎么个拼团法他也不认识对面是个什么人物，只知道我“似乎”优惠了，仅此而已。
这些团购模式只在运营过程中，通过各种变着花样的“裂变拉新”才将社交属性进行横向发展。
至此，大家或许应该已经察觉到了，市面上似乎缺乏的一种产品，真正意义上的“拼团”产品，诸如“门店拼餐”、“户外拼玩”、“院线拼票”等服务。
用户能通过线上拼餐下单达到消费分摊，线下齐聚一桌的同时达成社交需求的满足。平台联合商家搭建在线组团交流服务场景，在保障用户人身（隐私与生命）安全前提下，通过技术手段服务用户线下场景消费需求。
发现了市场，也别先暗自窃喜，大家都能想得到的就没什么值得炫耀的了。我常说， “应站在更高维度去审视，定义需求，瞻望市场” 。不管任何商业模式都应该是有市场前景的，都源于切实的用户需求，这才能保证产品能维持更长更稳定的生命周期。
思考一下，为什么“门店拼餐”、“户外拼玩”、“院线拼票”这种模式为什么从市场中脱颖而出，这些“玩法”根本源于用户什么需求。只有明确了核心需求，才能保证在已有“玩法”被抢占、玩烂、淘汰之后，仍能推陈出新，仍能不断开拓新的商业蓝图。
二、突破1. 脱孤消费其实以上拼团模式并非是灵光乍现蹦出，而是进行过访谈、问卷推测、新闻资讯而来，事实上很多时候我们对产品最初的形态都没有任何概念，都需要有一个从0到1去构思、实现的过程。
为了方便介绍后续内容，笔者先对一个用户心理进行定义——脱孤心理，定义：人们在社会活动当中总希望存在其它参与者（包括身边人、身外景以及虚拟化人物）。
例如孤身一人、自持清高的李白在作诗“举杯邀明月，对影成三人”时，对月邀杯，望诗作流芳千古，这就是拥有“脱孤”需求的表现。
从互联网公司裸辞的小张，很不喜欢社交场合，自诩不想交友，但实际上他依旧有“脱孤”的心理需求，自他经亲友介绍到农村支教，在得到他人/社会的认可的时候，便打开了心结——生活的意义。

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