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云南白药集团开展企业游学活动昆明理工大学党委宣传部供图
彩云网评特约评论员胡荣华
8月28日云南白药在发布的2019年半年度财报中特别提到：根据第三方提供的数据显示，截止2019年5月，云南白药牙膏市场份额为20.1%，已跃居国内牙膏市占率第一位。而在一年前，也就是截止2018年5月，云南白药牙膏市场份额仅为18.1%，在国内品牌中排名第二。而在此前长达6年的时间里，黑人占据中国牙膏市场份额NO.1 。
20.1%的国内市场份额，这可是云南白药牙膏在中国市场的高光时刻，预示着云南白药一元多次品牌战略又取得了全新的突破。云南白药牙膏能取得这一成绩，既是产品、渠道以及营销多重努力下的结果，也是把握消费升级的结果。如今，把握已有优势，逐渐构建口腔全领域的优势，云南白药或许还能再进一步。
众所周知，改革开放至今，因国外品牌进入参与竞争，中国牙膏市场经历过一轮又一轮的残酷洗牌。先是如中华药膏之类的国字头老品牌被淘汰出局，接着又有不少牙膏生产企业照虎画猫学习国外品牌大搞广告营销，一时间央视牙膏广告满天飞，国民耳熟能详的广告词一波接一波。
刷牙清洁口腔，是传统牙膏广告的核心诉求。在牙膏配方和口感方面，早期不同厂家的产品均以甜为主大同小异。随着市场竞争的不断升级，功能性护理牙膏的概念大行其道。直到云南白药以传统老牌国药企业身份进入中国牙膏市场，云南白药牙膏凭借云南白药的品牌光环效应，加上独特的配方，才真正打造了一支独步天下的功能性牙膏，让消费者获得了全新的刷牙体验，并逐步赢得了良好的市场口碑
【云南白药牙膏广告图片云南白药牙膏广告云南白药奶茶牙膏广告文案】这背后既有白药牙膏人付出的艰辛努力，更有云南白药混改成功后优良体制的加持护航。云南白药混改成功，既不是获得了200多亿元货币增资，也不是股价前后上涨了30%，而是体制机制的彻底转变，让云南白药的人力资本积累、财务资本积累与经营管理的学习效应获得了实现长期价值创造的制度和文化基础。
有专业观察人士如此评价混改对云南白药的战略意义——今年两次混改后和吸收合并后，云南白药股权结构上从换汤不换药的国有控股上市公司，行政化管理的传统国企，变成了国有资本和民营资本共同参股携手并进，不但放大了国有资本的影响力，增加了企业可支配财务资本，让全体股东从中获得价值成长，还实现了管理团队专业化和去行政化，薪酬和绩效考核市场化，约束机制法治化和透明化，发展战略的科学化，开启国际化经营管理新征程的崭新企业。
这才是云南白药牙膏经过艰苦市场长征，于今年得以登顶中国牙膏市场的深厚背景。云南白药牙膏跻身中国牙膏一哥，绝对称得上是中医药品牌现代化的又一次胜利。相信云南白药牙膏既不会仅仅满足于20.1%的国内市场份额，更不会忽略巨大的国际市场不去拓展。云南白药牙膏品牌，不仅是云南的骄傲，也是中医药的荣耀，更是全人类口腔的福音。期待云南白药牙膏能通过国际化运作，快速走向全球市场，福泽五洲四海消费者。
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