公司里的oc是什么意思公司里的oc是什么( 五 ) _百科达人

企业的使命、愿景、需要和战略密切相关，这样才能便于每个员工在工作中都能参与进去， OC需要让全体员工对公司的愿景得以理解和认同，要让有的人知道自己如何做才能为公司的战略贡献出自己的力量。
通过以上做法，才有机会摆脱OC的花架子真正为组织建立企业文化，实现从理念到价值观到具体行为的改变，是深入组织的骨子里的文化。
除了OC本人能力欠缺以外，导致 OC之所以停留在写写画画的文化表层上，还有一个关键的原因就是他们缺乏独立自主的去创作和搭建企业文化的机会，受到很大的业务限制。
对于企业文化， 90%的企业老板都是只知其有，不知其用。他们很难认识到企业文化将会对企业产生重要的作用，都会认为企业文化是一个比较虚东西。
甚至有些老板会认为设置这样的一个岗位是多余的，纯粹就是养一个闲人没有任何价值的。
整天就知道在公司各业务体系宣贯些员工行为规范，在楼道里墙壁上贴些文字、海报、图片等，这些在老板看来是没有多大用的，就是花钱买乐，搞些花里胡哨的东西，浪费金钱，对业务和绩效产生不了任何作用。
也正是这种偏见，导致OC人员很难发挥本有的价值，他们很受限于业务的领导人，甚至在领导看来他们都是一群不懂业务的人在胡乱瞎搞，往往对于OC提出的相关建议都是闭口不谈或者冷眼相对，久而久之OC就成了企业的一个附庸品。
老板你需要我做什么，我就做什么，丧失了OC的本职工作价值。
比如，经常会出现这种现象，在某个时期团队业绩不理想了，这个时候业务领导人就会找上OC ，给我们团队策划一个文体活动吧，近期团队业绩不是很理想，员工都比较低迷疲倦，士气不佳，搞个问题活动让大家精神精神，鼓舞士气。
做个海报让大家提前知道下，活动结束后也做个反馈做些图片贴在我们团队的文化墙上，塑造下我们的团队的文化。
OC不是救急的工作，而是持之以恒的工作。
很多时候，业务领导将OC当作成自己提升业绩和改变现状的一个手段，一个附属品，对于相关文化是否能对绩效产生影响不去深究，只需满足当下我那一刻的文化需求即可。
职能服务于业务，业务高于一切，让OC很难发挥出自我的价值，推动企业文化的作用。
组织文化的建设并非那么容易，同样OC也是企业关注的重点环节，对组织具有至关重要的价值，起到凝聚作用、导向作用、约束作用以及辐射作用……
所以， OC绝不仅仅只是写写画画和搞搞活动的花架子而是组织的灵魂。
作者简介：安小茶，培训爱好者签约作者。语出惊人的业务能手，企业内训讲台上教学主任。

公司里的oc是什么意思 公司里的oc是什么( 五 )

公司里的oc是什么意思公司里的oc是什么( 五 )