公司里的oc是什么意思公司里的oc是什么( 三 ) _百科达人

2、人才盘点
人才盘点不只是对员工进行盘点，而是上升到了战略的高度，人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围而做的。
人才盘点到底盘什么，以发展的视角来看，过去，当下，未来。整个组织，从过去走到现在，公司的人才经历了什么样的过程；当下的人才又是一个什么样的状态，手里有什么牌，我们还缺什么牌，怎么出牌；朝向未来，基于业务的发展方向，基于愿景，还需要补充什么样的人才，需要具备什么样的胜任力，都是需要去盘点的内容。
3、领导力培养
当我们通过人才盘点，发现组织在人才结构、人才的胜任水平如何之后，就可以采取不同的培养手段。
管理学者罗伯特·卡茨提出的经典的管理者能力模型是：管理者需要三方面的能力——技术能力、人际能力和概念能力。
通过对中国、美国、印度三国相关管理人员就 “你如何成为领导者” 这一个问题的调查，发现：在中国比例最高的回答是“我是最优秀的技术专家” ，这表明在中国，公司会因为一个员工的技术能力不错而将他升入管理层。
但是仅有技术能力还不够，还需要去梳理基于不同的管理场景，我们需要什么样的管理动作，基于不同的管理动作，去设计不同的培养体系和项目。
而组织文化是用于打造高绩效、执行组织战略的凝结剂， OC的主要工作就是结合组织发展的要求，创建多场景的文化推广活动，打造与业务和组织配套的文化体系。
以某公司的OC的要求来看，
某公司OC的职位要求
所以， OC专家是靠数据化、平台化的方式测量组织温度，围绕一些重要的富有仪式感的活动和关键场景，设计并实施有温度、渗透企业文化的宣传活动，沉淀出有特色的文化产品。
OD、OC、TD这三个岗位对任职要求也非常高，可能我们走到OD、OC、TD还需要一些成长的时间。
但是，万变不离其宗，人力资源管理的第一个抓手是文化，独特的文化沉淀可以凝聚组织和人才价值，而人才是HR管理的第二个抓手，利用这个抓手帮助企业识别与培养实施战略、推动变革最适合的人才，最后一个抓手是组织，我们可以从文化和人才入手，慢慢精进！
来源：HR实名俱乐部
OC岗位，不是简简单单的写写画画和搞搞活动的"花架子"3OC近几年来在市场经济里可谓是非常的火热，其重要性频繁地被企业提及。
OC （组织文化）是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发展的，是以企业或者组织成员共有的价值观为核心而形成的一种群体意识和群体行为规范，并与企业的管理体制、管理理念、文化氛围相匹配。
甚至有学者将OC（组织文化）比作为企业的DNA ，是帮助企业塑造组织文化，并且将组织文化产品进行系统化呈现，打造文化特性和固化品牌形象。
很多人说：“OC（组织文化）不就是搞搞活动，做做视频，布置一下企业文化墙吗？这个岗位没有含金量。”
并不是传统上我们所理解的写写画画，在公司的墙上贴些海报，搞些文体活动这么简单，更多的是一种经营管理思想。
企业文化的实质是以人为中心，以文化引导为手段激发员工的自觉行为。在经济全球化的今天，越来越受到组织的重视，同样也是提升企业的核心竞争力之一。
当下很多企业的都会设置OC（组织文化）的岗位，都会觉得OC很重要，组织需要这样的一个岗位和人才。
但是，大部分企业都会有一种跟风主义，流行什么就做什么，什么时尚就做什么，什么做得多就做什么，用一个比较现代化的词形容就是网红效益。
当前企业里大部分OC的主要工作就是写写画画，贴贴海报，搞搞活动，剪剪视频，拉拉横幅……和真正OC主要职责有很大的差异。

公司里的oc是什么意思 公司里的oc是什么( 三 )

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