个人核心能力怎么写一个人的核心能力( 三 ) _百科达人

——取自襄阳郭丹著的《业务为本》一文
懂管理（人性）是价值技能
管理是使别人同自己一起实现既定目标的活动过程，这个过程是建立在懂人性的基础上实现的。HRBP在很多组织中作为组织二把手，理解业务，识别痛点并针对痛点提供解决方案，这个方案，可能是人力资源方案，也可能看似和人力资源没什么关系，甚至是跨部门协调沟通，但是最终是为了解决业务痛点和问题，成就业务。比如一个企业中，研发与销售的协同出现问题，可能是人力资源相关的薪酬激励问题，也可能是流程机制或者是团队管理问题， HRBP这时候要深入其中究其原因才能对症下药，是人力问题拿出人力解决方案，是管理问题拿出管理方面的解决方案。
再比如，阿里对政委的要求之一是提效能，涉及到组织和人员的优化调整、流程优化再造、跨部门协同、提升组织管理水平等对综合管理能力要求很强的问题，没有一定管理水平和经验的HRBP是很难胜任这些工作的，恰恰这才是HRBP创造价值的核心所在，这也是为什么很多单一模块的人力资源从业者转型到HRBP却沦落为跑腿打杂的原因所在。
懂变革是增值技能
华为对HRBP的角色定位之一是变革推动者，组织变革是从战略、组织、资源、文化等方面的架构拆解和再造，这个过程中会遇到很多障碍和阻力， HRBP要作为变革推动者，需要具备非常强的战略规划解读和组织变革能力，这个放到后续文章中单独详述。

个人核心能力怎么写 一个人的核心能力( 三 )

个人核心能力怎么写一个人的核心能力( 三 )