pm是啥( 二 ) _百科达人

我见到很多人并不是真正意义上的项目经理，他们完全不懂做项目管理，只是因为在那个团队里最大，就成了项目经理。这放在过去和一些传统企业还行，但现在这个敏捷时代，马上就要跟不上节奏了。
所以无论是PM还是在PMO组织里，都需要有完善的项目管理知识体系，成为专业的项目经理。要咋做，先把专业项目管理资格认证PMP证书给考了，打好基础，边学边实践。
那有了基础之后要怎么去穿插发展呢？我整了个表格，看着直观些！
四、写在最后之前说项目经理和产品经理，是一个正确的做事，一个做正确的事。
同样的，在PM和PMO之间，PM的角色仍是针对项目本身去把这个项目完成，根据PMP的项目管理知识体系，根据5大过程组和10大知识领域的方**和执行，最终成功交付项目，让相关利益人满意，就是完整的项目管理周期。成败与否需要PM的全程参与。
而PMO更重要的是做正确的事，跳出项目这个单独的视角，凡事以组织为中心，因为PMO的领导是高层，它要做的就是把高层的决策付诸实践，生死存亡都在高层手里。所以对于PMO来说，重要不是你想做什么，而是组织需要你做什么。
所站维度越高，看待事物越简单越本质，这就是逆向思维。
【pm是啥】作者：老原；公众号：PM研究社
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