早会怎么开 电话销售早会怎么开

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1、从制度上:严格要求,避免各种借口,员工务必准时出席 。
2、从形式上:经常变化,不落俗套,新颖活泼,吸引注意力,让员工喜闻乐见愿意参加 。
【早会怎么开 电话销售早会怎么开】3、从内容上:总结昨天业绩进展和达标情况,分析原因,介绍成功经验,布置当天任务等工作 。
如何开好每日晨会?2很多人说早上开晨会没有用,是管理者没有其他办法,只能通过会议来推进工作的一种表现 。我倒不觉得,晨会只是一个小小行为,但是每个人心里都想着这个事的时候,自然会把当下的工作进行推进 。我推荐一个开晨会的方法:
1、达成共识 。明确晨会的目的是协同,而非汇报 。
2、确定内容 。今天的任务,目前计划的任务与实际进度是否一致、遇到了什么问题、需要什么支持 。
3、固定发言顺序,发言过程中,其他人不评论,不解答 。所有疑问在晨会上只做记录 。散会后相关人员在安排时间讨论 。
4、晨会的主持人控制流程和时间,偏离主体的发言要给与提醒 。
开会时间推荐在正式上班时间30分钟后,比如9点上班 。9点30开始 。10点前结束 。
每个参与者只有2分钟左右的时间,在事前就沟通好 。晨会中大家都站着开,这样大家都能有意识地控制自己的发言而不会发散 。会议中提出的问题主持人做好记录,会后再安排对应人员开会讨论具体的解决方案 。
注意事项:
晨会中还可能存在一个问题,就是任务内容讲得太宽泛了,不够具体 。虽然晨会要求不要陷入细节,但也不能太宽泛 。比如,你今天的任务是”完成登录页面“,这个就不够详细 。”登录页面目前接受guest/guest作为登录用户名和密码,我明天会连接数据库来做登录验证“这样的详细程度才行 。
晨会后由主持人或者找一个参与者做会议纪要 。不需要记下每个人的任务,只记录某人遇到的问题或请求,以及整个项目总的进度 。
开晨会的好处:
晨会能很好的解决团队内部信息不对称的问题,大家能更好地了解到彼此的项目进度并做好配合 。而且人都要面子的,如果自己制定的计划未完成,还要自己当众说出来没按计划完成的原因,是很有压力的,这种压力会在潜意识里影响到自己每天任务的完成度以及专注度 。
很多公司把晨会开成了汇报会,最后就变成了一个没有太多信息量的务虚会议 。并不是这个工具不好用,而是你没有用对方法 。记住上面我说的几个原则,相信你能组织好一场适合自己的晨会 。
20页PPT教你如何开早会3