outlets 淘宝outlets店是正品( 二 ) _淘宝

百盛优客即在此时酝酿而生，它是传统百货店转型的产物。CBRE世邦魏理仕顾问及交易服务商业部董事张桐的见解是：“该项目此后能够成熟并开启全国连锁化拓展，得益于韩国依恋是亚洲知名服饰品牌集团，从原创设计、自有品牌到门店运营，有着丰富的资源。”
值得一提的是，2016年，曾一度传闻韩国依恋与成都华联合作，但此后却无音讯。但在同年，北京华联成都盐市口店宣布货品清仓，这家经营了15年的百货店宣布转型城市奥莱。
同时期，百货店变城市奥莱的现象，在国内百货业发生了同频共振。如沈阳兴隆奥莱、南京金鹰奥莱，还有河南市场的丹尼斯奥莱天地。
2015年4月，河南第一大零售商丹尼斯集团宣布，郑东新区CBD的丹尼斯四天地、五天地两栋百货店，合并改造为城市奥莱项目，合计经营面积约8万平方米。
这并不是河南第一个城市奥莱项目。2012年9月，由宝龙置地投资的康城·奥莱开张不足两年便停业。此前，该店空铺率之高、品牌结构之杂、商品内容之缺，留给市场对“中原首家奥莱”足够的坏印象。
丹尼斯推出城市奥莱，与倒下的康城·奥莱相距不足3公里。彼时，业界对它多有质疑和审视。而过往4年，在丹尼斯七天地的7宗商业物业中，每年奥莱项目的调整动静，似乎也是最大的。
“丹尼斯四天地、五天地转型城市奥莱，是艰辛且痛苦的探索。但目的简单清晰，为了活着。”此前，丹尼斯某高层在接受大河报·大河财立方采访时谈到当年推动项目转型的底牌时表示，城市奥莱没有成功先例，只是一个概念或构想，一切都要摸着石头过河。而今，丹尼斯奥莱找到了运动类、童装类的侧重点，与CBD、丹尼斯其他商业业态店构成生态圈，主要迎合对名品货有诉求却又期待能捡漏的顾客，由此，才逐步实现了年销售额5亿元的规模。
实操4年后的丹尼斯奥莱天地，算不算是真正意义上的奥特莱斯？
不应被忽略的是，就在丹尼斯初创城市奥莱之时，距其30公里外的中牟县境内，浙江杉杉集团投建的杉杉奥莱完成了选址，一年后该项目一期正式开业。截至目前，Gucci、Coach、Prada等国际一线品牌的奥莱店，在该购物中心均已入驻。相比后者，丹尼斯奥莱的品牌结构、商品资源明显偏弱。
“城市奥莱”不是救命仙丹能否玩转要看“三项DNA”
今年下半年，城市奥莱在郑州市场再次出现投资蓬勃现象，有其必然性。
2018年以来，传统百货店承受的经营方面的挑战持续加深，过剩或被挤出现象愈加明显。如今年7月，经营了17年的北京华联郑州二七店停业。这为二七商圈的同业者平添了焦虑。
客观来看，郑州市常住人口突破千万级后，城市规模不断拉大。但同时，10万平方米的大型购物中心如“下饺子”般投入市场，并把守进入城市核心区域的要道。此时，那些挤在核心主城区的传统百货店，马太效应更为明显，也需更为拼命拿出与众不同的经营手段，才能吸引到长线客流。但这在现实操作中相当不易，仅是主城区与非核心区的商业物业租金之差，就是致命的。
于是，“城市奥莱”的出路，就此在岌岌可危的百货店群体中萌生了，因为无人愿步北京华联的后尘。如一些商界人士对几宗新增城市奥莱项目的评价：“有错可试，有胆试错，总比无错可试好。”
另需看到，随着传统百货业下行，也催化了一些不安分的百货店操盘手另谋新枝。这些人多出自市场一线，他们身上的核心资源是实战经验和供应链关系网。与其在旧体系中熬退休，不如趁着新的概念项目出现，再折腾一把，万一成功了呢？
不过，新一波城市奥莱批量下水，究竟是演张冠李戴的套路戏，还是投入真金白银大实战，这更值得追问。
城市奥莱有它的先天性短板，在品牌资源上难获一线知名品牌支持，同时，也很容易招来同商圈友商的有目的性的封堵。
这个问题不难理解。举例，A商场是正价百货店或购物中心，某国际品牌箱包卖1万元起；B商场是城市奥莱店，同品牌旧款包卖3000元起。如A、B两个商场在同商圈近距离竞争，不论是商场方还是品牌供应商，必然不会“坐视不理” 。
“丹尼斯奥莱没有输，是它抓到了突破的时间窗口，同时，更有独特的竞争环境和资源禀赋条件做支撑。”这是多位省内商界人士的一致看法。
如上述人士分析，4年前的郑东新区，丹尼斯七天地周边无任何体量相当的竞争对手，完全是独步天下的状态，可以通过集团化手段，干预、调和几家自有门店的内部竞争。更重要的是，其作为本土第一大零售公司，有能力协调品牌商将部分尾货、奥莱店留给丹尼斯奥莱。