本文由王刚与张帅合作完成 。
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1月14日消息 ， 据报道 ， 华为近日对内部组织架构进行了新一轮的调整 ， 涉及到多位重要高管的任命 。其中 ， 最为引发关注的是Cloud&AI升至华为第四大BG 。
根据由任正非亲自签发的公司文件来看 ， 侯金龙担任Cloud&AI BG总裁 ， 彭中阳任企业BG总裁 ， 原企业BG总裁阎力大调任B类国家管理部总裁 ， 吴伟涛任公司总干部部副部长 ， 刘宏云增任东南亚地区部总裁 。
在此之前 ， “Cloud&AI产品与服务”在华为内部属于BU部门 ， 但在层级上与3大BG平级 。在这次调整之后 ， Cloud&AI BG成为继运营商BG、企业BG、消费者BG外 ， 华为的第四大BG 。
这也同时意味着 ， 阿里、腾讯、百度、华为都将云+AI作为一体化技术战略 ， 并且将云部门升级为集团一级部门（或独立子集团） 。
在未来一段时期内 ， 围绕着云的战争将打得更为猛烈 。
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侯金龙
据了解 ， 郑叶来在数月前已经完成了职位的变更 ， 由云BU总裁变成云业务总裁 ， 在担任华为云BU总裁之前 ， 他负责IT产品线 。郑叶来调任华为云BU之后 ， 侯金龙成为新的IT产品线总裁 ， 继而成为Cloud AI产品与服务总裁 。
随着业务升级 ， 侯金龙也成为新的Cloud&AI BG总裁 。
为何会有Cloud&AI 的BG化？在华为 ， BG是指公司的业务集团 ， 不属于公司职能部门 。华为此前一直有运营商BG、企业BG、消费者BG三大BG ， 每个BG下又分很多个BU ， 即Business Unit ， 也就是经营单元 。
此前云BU不负责销售 ， 具体的销售分布在运营商BG和企业BG ， 和运营商合作的云业务 ， 如天翼云就由运营商BG负责 ， 其余企业级的云业务需求就由企业BG负责 ， 云BU和原来的IT产品线定位类似 。
当前 ， 华为云面临着复杂的内外部环境 。
内部环境是：第一 ， 华为云和企业BG的关系略微复杂；第二 ， 华为云被指定位不明确 。
企业业务早期的定位是卖硬件盒子 ， 但客户IT只占总开支很小一部分 ， 并且对价格十分敏感 ， 华为内部调侃自己的产品策略是“me too but cheaper” ， 这种商业模式简单、粗放 ， 一度让企业BG在华为内部风雨飘摇 。
直到2014年 ， 华为企业BG从卖产品和服务转型 ， 成为一个聚焦在ICT基础架构的平台提供商 。数据显示 ， 2018年 ， 华为企业BG销售收入接近110亿美元 ， 其中中国区收入约为500亿元人民币 。华为企业业务总裁阎力大此前表示 ， 华为企业业务自2011年成立以来 ， 8年成长了10倍 ， 年均40%增长 。
但与运营商BG的2940亿元人民币和消费者BG的3489亿元人民币（2018年数据）相比 ， 差距很大 ， 企业BG没有完成华为下一个增长点的目标 。
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此外 ， 2018年底 ， 一篇《华为云：听从你心 ， 无问西东》的文章在华为心声社区刷屏 。里面提到：近4年来 ， 华为云的“人生目标”变幻莫测 ， 一路从“虚拟化要超越VMware” ， 到“公有云海外饱和攻击” ， 到“明确华为云品牌主打自营公有云” ， 到“私有云不甘示弱形态越做越复杂”……看到走了太多太多的弯路……
后来该文有大量华为人的跟帖 ， 最重要的是得到了任正非电邮转发 。此前 ， 任正非也多次在内部邮件中或讲话中强调华为云要“呼唤炮火” 。
可见 ， 在华为内部 ， 对华为云有较高的期待 ， 并不满足云现有的行业地位 。根据Gartner报告 ， 华为云暂时排列国内云市场份额第五 。
华为给云“踩踩油门” ， 寻找下一个增长点在国内 ， 云计算已经是科技巨头厉兵秣马争相夺食的市场；国际角度来看 ， 亚马逊的云计算业务已经成为该公司增长最迅猛的支点 ， 称霸全球 ， 微软和谷歌也紧随其后 ， 对云业务不吝资金地大力投入 。BAT侧给华为的压力不小：
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