Bd是什么职位 bd是什么职位 外卖bd是什么职位( 三 )


这叫做理解对方 。
在过去我们做商务的时候,通常是去客户公司拜访客户,和客户面对面聊天 。
面对面聊天,你能接受到更多的信息,他的语气、他的神情、他的手势,他跟人沟通的方式,他是耐烦还是不耐烦等等,你会更容易理解对方想要什么 。
但如果是微信或者电话沟通,对方的很多信息你就接收不到了 。这就需要更强大的同理心 。
能够理解对方,迅速知道对方到底想要什么,这是做商务的第一种核心能力 。
如果你做不到,那你就始终找不到对方的痛点和痒点,你就无法和对方达成合作 。
更厉害的高手,是当对方自己都讲不清楚自己想要什么的时候,你能够帮他讲清楚 。
我举个例子 。
有一次,一位学员问我:润总,我如何给高管降薪?
听到这个提问,我大吃一惊 。
因为降薪,相当于在“侮辱”员工 。
你想想,他降薪了,回家怎么说?
老婆,我很努力,但是老板给我降薪了 。
他老婆会怎么看?能怎么看?
降薪,就是借家人的眼神,告诉这个员工你是一个“loser”,以此来“侮辱”员工 。
他提出这个问题,可能是因为他对员工不满 。
而降薪,只是他对员工不满的一种表达方式 。
但是,他自己可能并没有意识到 。
于是,我接着问他,为什么想给高管降薪?
他解释说,他的公司快上市了,有一次接受媒体访谈,对方问公司的愿景、使命、价值观是什么?
结果他的五个高管,回答得都不一样 。
他特别恼火 。
他天天在公司强调愿景、使命、价值观,结果他们身为高管,居然连公司的愿景、使命、价值观是什么都不知道 。
他觉得自己受到了奇耻大辱 。所以他想给他们降薪 。
你看,他真正的意图,是因为受到了“侮辱”,所以想要“侮辱”回去,出一口气 。
但是,如果你直接问他:你是不是想要“侮辱”你的高管?
他肯定会回答:不是 。
因为他可能自己都没有意识到自己真正的意图 。
但是作为一名优秀的商务,他可以意识不到,你必须要意识到 。
这就是理解对方需求的能力 。


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了解自己

第二、了解自己 。
理解了对方的需求还不够,你还必须充分地了解自己 。
了解自己,就是透彻地理解,我们自己到底能干点什么事儿 。
以我的公司“润米咨询”为例 。
我们到底能干点什么事儿呢?我们的核心能力是什么?我们到底在卖什么东西?
“润米咨询”,其实在卖三个东西 。
第一,专业知识 。
“刘润”公众号的每一篇的文章,都是专业知识 。
我去线下做的每一场培训、每一次咨询,也是专业知识 。
这是卖专业知识 。
第二,流量 。
现在我们公众号已经有超过100万读者了 。
出现在我们公众号的内容,就有机会被相当多的人看到 。
这是卖流量 。
第三,信用 。
我说一件产品很好,一个公司的商业模式很厉害,就相当于在给这个产品或者公司做背书 。
我的读者因为信任我,就会觉得这件产品真的很好,这个公司的商业模式真的厉害 。
这是卖信用 。
专业知识、流量、和信用,这是我们公司所有能卖的三个东西 。
今天你能看到的所有润米公司的产品,都是这三个东西创造性的组合 。
比如,我去一家公司讲课,是在卖专业知识 。
但有的时候,客户想用同样的钱,同时买走另外一个东西:信用 。
他想让我们说他的产品好,或者这家公司值得追随 。
这就跟“卖流量”有很大的差别了 。
我们就应该走“卖信用”的流程,比如首先我们需要对这家公司做更多的审核 。
否则一不小心,就会毁掉读者对我们的信任 。
只有透彻理解自己到底能做什么事儿,才能在客户提出各种各样的需求时,选择用不同的产品去精准地满足客户的需求 。

再比如,有的时候,我们会在公众号文章的末尾放一个贴片广告 。
这是在卖什么?
卖流量 。
有的客户会要求,在贴面上面加一段话 。
商务同事就会来问我,能不能加?
我说,绝对不能加 。
为什么?
因为不做任何文字描述的时候,读者会默认为它就是一个广告 。
但是,如果你加了一段文字,说这个产品怎么怎么样,就相当于给这个产品做了背书 。
这个时候,卖流量就变成了卖信用 。