海口养金毛( 二 ) _宠物

巨头诞生条件之二：行业内大量企业兼并与融合巨头的诞生与养蛊一样，一定是会经历血腥的吞噬的。《对话王利芬》节目中也有类似观点：互联网行业需要大量死亡才能诞生一个巨头。作者认为，宠物经济与互联网行业有相似之处，但它还具备传统行业印记，因此认为宠物行业要诞生一个巨头不需要大量企业的死亡，只需要行业内大量企业的兼并与融合。
从公开资料来看，国内宠物行业只发生过几起屈指可数的兼并、收购案。如瑞派收购我爱我宠、瑞鹏收购美联合纵、普瑞生物以2.11亿元收购华南生物65.02%股份等。宠物经济成为热点并不止一两年，背后是谁在阻碍行业内企业的兼并与融合呢？
一是国产品牌自身实力不济，难以发起兼并与收购。一方面，体现在国产品牌的企业规模上。公开资料显示目前中国宠物经济领域中仅有7家上市公司，余下多为B轮以前的创业型企业，它们缺少足够的资本兼并同行。
数据来源：青桐资本
另一方面，体现在国产品牌与国外品牌的市场份额上，虽然目前国内品牌在宠物经济中的份额占据到了6成左右，但是仍有近4成市场被国外少数高端品牌占据。品牌长期处于劣势地位，使得国产品牌难以发起“自下而上”的收购与并购。
二是，宠物经济不高的利润阻碍了企业的大量兼并与融合。收购、并购的最终目一定不是为了扩大市占率，而是谋取更多的利润，但宠物经济却不是一个暴利的行业。
符某某，一家社区宠物店的老板，他的店位于海口人流量较大的秀英村，地理位置算不上差。但他在接受采访时却抱怨道，干这个又累钱又少，打算今年干完就转行了，符某某为作者算了一笔账：一个月的毛利润是两万多，除去房租、设备折旧费、其它成本、人工成本的话净利润就只有6000多。即便是它通过并购开出了1000家店，每年的营收也仅为2.4亿，远远称不上巨头。
三是，宠物经济具有零售店的“少集聚、大分散”特征，这种特征具有“认人不人店”的竞争壁垒，不利于企业间大规模的兼并与收购。不知各位发现没有，发生激烈的行业兼并与收购的行业都具有“大集聚、少分散”的特征，例如当年发生“千团大战”的外卖行业，虽然平台来来去去有不少，但是用户和商家都集聚在少数平台上，所以最后美团通过兼并与收购成为了O2O行业巨头。
正是由于宠物经济没有经历行业间企业大规模的兼并与收购的洗礼，宠物经济才空有广阔市场前景，却无一巨头诞生。
巨头难成，独角兽易生既然短时间内诞生巨头无望，那么宠物经济的企业们何必不给自己立个小目标，先成为独角兽，再向巨头发展。其实，宠物经济中诞生独角兽的几率还是蛮大的，毕竟宠物经济中存在着许多机遇。
机遇一：“陪护” 。陪护需求是未来中国社会的刚需，目前对陪护型宠物有较大需求的人群有未婚群体与老年群体。未婚群体由于工作压力大，需要倾述对象，但现实中又缺少合适的倾述对象（家人有代沟，朋友不能事事都倾述），所以多数人选择养金毛、橘猫等宠物减少自己的孤独感，《2019年中国宠物行业白皮书》显示有60%的养宠人群为未婚人士。截至2018年底中国有两亿单身人士，未来我国未婚人士的规模还将进一步增加，这对于宠物经济来说是一个机会。