企业组织能力的提高,实际上是指企业为了实现战略目标而进行的组织结构和人员调配 。即通过团队职责和人员配置的定位和分配,使战略目标得以有效实施 。根据“杨三角理论”模型,解决员工胜任力,提高企业组织能力,需要从员工是否愿意做、员工是否会做、员工是否能做三个维度去思考 。
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来源麦金塔智库来源麦金塔智库
首先你需要解决员工愿意做的问题 。首先,管理者要“知人心,懂人性”,找出自己的潜在目标(如个人修养、认同、个人成长和职业发展、薪酬等 。),激发他们开发潜能,实现自我驱动,让每个人都愿意工作 。
第二,你需要解决员工会不会做的问题 。有时会进行组织或业务调整,通常会对团队的能力提出新的要求 。原有的能力可能无法满足新的工作内容要求 。作为管理者,你要知道如何培训和辅导岗位新的胜任能力模型,从而提高团队完成任务和目标的能力,并有能力去实现 。
第三,你需要解决员工能不能做的问题 。要重视组织氛围的建设,良好的组织氛围(如企业文化、价值观、制度规范等 。)能更好的激发员工的工作动力 。当组织能力提高后,完成任务的能力和团队协作能力会越来越强,相互配合完成任务和目标,促进项目管理 。
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