从以上的业务结构和发展思路 ， 我们可以在国内叫板浩康 ， 对抗日本DUSKIN ， 一家成立于20世纪60年代的清洁企业 。早期从自主研发清洁工具、租赁和销售服务起家 ， 进入21世纪后开辟家庭和商业场景的清洁服务 ， 将清洁知识作为通识教育在中小学推广 ， 最新市值约133亿美元 。从业务布局来看 ， 浩康比DUSKIN更有潜力在家居方面通过数据和产业服务做文章 。林兵预计浩康将在明年左右在国内实现盈利 。
服务标准化后 ， 虽然服务衍生的零售和教育业务逻辑可以自洽 ， 但国内行业一直是慢行业 ， 如何实现高速增长是投资机构最关心的问题 。林兵也坦言 ， “家政服务行业已经十几年没有公司了 ， 但是明年浩康就要在家呆10年了 。我们不敢说未来如何在行业中生存 ， 但生态链中增长最慢的是大型海洋生物 。当它出现的时候 ， 一定是和我们更看重 ， 在解决社会分工和老龄化带来的家庭分工矛盾的时候 ， 浩浩能在家里创造多少价值 。”
参考资料:
2017年中国劳动力、就业趋势、新增就业、失业、失业率分析
【深圳好康到家政保洁官网 好慷家政官网】中国家政服务业现状白皮书
2016-2022年中国家政服务市场趋势及未来发展趋势报告

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