丰田式管理丰田式管理的两大支柱 _生活百科

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中国制造如何迈出转型的第一步？
丰田呢？
成为世界上精益生产的最佳模式？
今天这本书推荐
带你探索丰田模式的精神内核。
本期《梁书》推荐
丰田模式

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杰弗里·莱克
密歇根大学工业与运营管理教授，日本技术管理、精益制造、精益产品R&D认证等课程联合创始人兼总监，Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司创始人。
他五次获得“Shingo奖”，并在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》和其他重要期刊上发表了许多关于丰田的研究文章。

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在世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提高产品研发水平，创造卓越的工艺。它创造了一个令世人惊叹的商业神话:在价格战中击败了其他所有对手，稳步夺取市场份额，利润远高于其他汽车制造商，赢得了全世界商业领袖的赞誉。
杰弗里·莱克教授研究丰田已经超过20年了。从来没有人像他这样如此接近日本和美国的丰田高管和普通员工。他参观了世界各地的丰田工厂，他能够创造一个里程碑式的杰作。丰田模式揭示了这家世界著名汽车制造商的“精益制造”系统背后的14项基本管理原则。

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丰田式管理 丰田式管理的两大支柱

丰田式管理丰田式管理的两大支柱