安踏收购斐乐安踏收购斐乐哪一年 _生活百科

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经济网采访人员叶3月24日，在安踏体育2019年业绩发布会上，安踏集团执行董事、总裁郑杰在谈及安踏东京奥运会营销计划融资时表示，奥运会大概率延期，相应的营销计划也会延期。“这套营销计划会非常有效。不仅仅是线上推广，更重要的是有一整套符合奥运会整体理念的组合商品。”
话音刚落，当天晚上，国际奥委会官网发文称，东京奥运会最迟将推迟至2021年夏季。
郑杰表示，不方便透露营销方案是什么，但相信会给市场耳目一新的感觉。他提到，如果今年不举办奥运会，对安踏整体业务的影响不会这么大。“更重要的是，这取决于消费者的消费意愿和动机。目前全年业务没那么悲观，也不乐观，比较中性。上半年保守，下半年希望能回到正常的增长水平。”
音乐已经占了半壁江山。
2019年3月24日，安踏公布2019年业绩，称安踏体育2019年实现营业收入339.3亿元，较2018年的241亿元增长40.8%；归属于上市公司股东的净利润53.4亿元，同比增长30.3% 。
值得注意的是，在安踏营收增长40%的背后，菲洛的推动力不容忽视。财报显示，2019年，斐乐实现营收147.7亿元，同比增长73.9%，占总营收的43.53%；实现净利润40.2亿元，同比增长87.1% 。
从门店数量来看，截至2019年12月31日，安踏品牌共有10516家门店，其中斐乐门店1951家。
斐乐由斐乐兄弟于1911年在意大利比耶拉创立，但代表意大利血统的斐乐在20世纪末挣扎在破产的边缘。到2008年，斐乐亏损扩大到3218万元。
2009年8月12日晚间，安踏发布公告，以3.25亿元收购百丽国际全资子公司Lead Chance购买的斐乐营销全部股权。斐乐从此成为安踏的一员。
安踏接手后，斐乐开始改变。安踏集团总裁郑杰将斐乐的成功总结为三个方面:一是定位准确。郑杰表示，现在斐乐已经成为中国高端时尚运动用品的领导品牌。斐乐本身就是一个有着深厚运动基因的百年品牌，将运动、生活、时尚有机结合。这个定位给斐乐提供了一个很好的切入点，斐乐专注于整个场景。
第二，R&D投资和设计创新。郑杰说，商品的创新能力是成功的重要原因。斐乐尤其把握年轻消费者对运动时尚产品的诉求，不断推出优质新颖的设计产品，满足消费者的需求。
第三，自营斐乐店。郑杰指出，斐乐如今已经发展到1950家门店，全部是自营。“国内不是这样的，没有这么大规模的建设全自营网络” 。郑杰表示，自营使品牌主题和产品以最好的方式呈现给消费者，提供给消费者的体验和服务符合品牌标准。
除了Chevelle的辉煌业绩，安踏2019年财报中的一些数字也值得关注。首先，其主品牌收入占比下降。数据显示，2019年安踏主品牌营收达174.5亿元，占总营收的51.43% 。相比2018年59.4%的营收，下滑了8%左右。业内人士指出，安踏一万多家门店的效率在下降。虽然不断的并购和扩大品牌矩阵可以扩大业务规模，但主力品牌发展的迟滞值得关注。
“产品为王”一直是品牌发展长期稳定的驱动力。安踏在总结菲洛成功的原因时，也将此列为关键因素。但根据安踏财报数据，2019年R&D投资占比2.3%，较去年同期下降0.2%；广告支出占比10.6%，这个数字多年来一直保持在10%以上。
而且87天的库存周转天数比2018年增加了6天。安踏表示，存货比原安踏主品牌批发零售多，主要是因为斐乐多为直营零售，业务占比超过40% 。

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