宝洁公司旗下所有品牌宝洁公司旗下所有品牌洗发水( 二 ) _生活百科

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在此期间，P&G在总部和中国市场进行了许多变革和瘦身，希望将更多精力放在主营业务品牌上。然而，由于P&G庞大的企业体系，其转型是缓慢的。尽管P&G曾多次出售旗下品牌来瘦身自救，但最终效果并不明显。

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2.渠道优势消失。
宝洁是一家大型日化公司，主要依靠百货公司和超市销售商品，如与沃尔玛长期合作。只要沃尔玛扩张，到处开超市，宝洁的生意就会随着开店而水涨船高。但关键是，沃尔玛等大型超市已经开始在全球范围内关店。
近年来，实体零售的“寒冬潮”仍在继续，P&G所依赖的这些渠道优势不再，这必将影响P&G的业绩。
3.广告无法触及新一代消费者。
P&G这样的大公司，依靠的是一套科学严谨的营销手段，而其中一个最重要的营销渠道就是电视广告。在智能手机还没有普及的时候，电视广告是接触消费者的好渠道。曾经的宝洁，一直是央视广告的王者。如今，P&G能够影响的目标消费者很少看电视。年轻人看电视越来越少，大城市看电视越来越少。这些P&G最熟悉的传统方法已经越来越难以打动年轻消费者和中产阶级消费者。
4、品牌老化，沦为“妈妈的品牌”
如今的P&G正面临着品牌老化的危机，被很多80后、90后消费者认为是妈妈的品牌。一个大学生觉得:
宝洁已经是老品牌了。我不认为有什么新产品。那些都是我给我妈买的牌子，她比较喜欢。我们不用它们。
甚至有些80后觉得P&G产品的品牌形象大多比较低端，但随着年轻一代对生活品质要求的提高，P&G产品的定位只能用，但不会带来额外的满足感。
事实上，P&G一直将中国视为一个发展中市场，其销售的大部分产品都是低端产品。从2000年到2005年，P&G低端产品的年复合增长率最高，分别占其总销售额的31%和42% 。
不变性是宝洁的致命弱点。
不久前，有网友评选出十大几十年不变的东西，P&G日用品榜上有名。1988年，P&G以每瓶19元的价格打开了中国市场的大门。31年后的今天，200ml瓶装的海飞丝价格依然只有27.9元。
事实上，对于年轻消费者来说，P&G的形象太过陈旧，甚至他们中的一些00后都不知道P&G的存在。这从广告的风格就可以看出来。P&G曾凭借其高超的广告运营技巧迅速占领中国市场。很多80后、90后都是看着P&G的广告长大的。
然而，近年来，当新媒体营销占据了大多数人的注意力时，P&G仍然使用传统的广告战术。
头皮屑没了，头发更出众，8万个微孔一触即吸，一支牙膏就能对抗七大口腔问题。
现在这种一成不变的填鸭式功能广告还能再吸引你吗？
同时，虽然中国是P&G最大的海外市场，但P&G一直将中国视为发展中市场，销售的大部分产品都是低端产品。事实上，中国人的购买力比10年前翻了一番。目前，国内商品市场的增长已经由高端产品驱动。

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但P&G并没有意识到，它还在通过打折、低价倾销等方式向乡镇下沉，比如只要9.9元。P&G被淘汰的原因是它没有随着时代而改变。他们以为不变是核心竞争力，但实际上，求新求变才是企业永葆青春的关键。

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