简短工作总结汇报汇报材料如何写( 二 ) _生活百科

二是围绕本级领导的思维“思考” 。领导思想是我们编写报告的“支柱” 。根据上级的意图，领导一般对说什么有自己的想法。动笔之前，先试着了解一下领导的想法。这样既有利于准主题，又有利于让自己准备的汇报材料经过领导。一般可以采用三种方法。一种是“抛砖引玉” 。自己准备一套简要思路，向领导汇报，看领导怎么想。一个是“取长补短” 。时间紧，没有时间提前准备。这个时候，你可以说明情况，让领导和自己一起理清思路。一个是“调查研究” 。报告内容很重要，时间允许。建议组织一些研究研讨会，集中大家的智慧。
三是注重实际情况。实际情况是我们要汇报的材料的根本点，脱离实际是最大的题外话。起草材料时，一定要着眼大局，研究实际，深入思考上级关心的重要问题、全面建设的真实情况、本单位工作的特点和优势，努力挖掘出一些有分量的东西。
第三，要明确，以防“乱” 。报告主题选定后，接下来就是区分层次，梳理脉络，搭建一个结构良好的框架。条理不清，上下文不清，往往会影响报道效果，让听者觉得没有逻辑，没有条理。

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通常有两种方式来区分等级:一种是垂直的，一种是水平的。
所谓垂直型，就是事物要按照其发展的逻辑顺序，按照是什么、为什么是、应该怎么做来发展。这种层次结构简单、清晰，符合认知规律，容易被接受。
所谓横向式，就是截取讨论内容的横截面，从其内部要素中抽离观点，打破层次。①内容破碎。就是把报告的内容一个一个拆开，从每个小内容中提炼出一个观点。②打破要求。每项工作和活动都有其内在的要求。逐一梳理核心需求，每一个都是一个观点。③断裂特征。就是围绕报告主题找出主要特征，把每个特征作为一个层次。④破题。就是梳理问题的层次，每个问题都是一个观点。在这方面，问题的呈现方式一般有三种:问题对策、正反结合、单点提问(即把问题整理出来，把每个问题作为一个观点报出来) 。⑤打破矛盾。任何事物都有其自身的矛盾。找出这些矛盾，分清层次，就水到渠成了。这种方法通常用于研究报告。
第四，语法要正确，防止“偏离” 。俗话说“情话半句多” 。一份成功的举报材料，少不了投其所好，投其所好。所以在准备汇报材料的时候，首先要看讨论报告的对象、目的、类型。
通常做三件事:
一看来电。领导召集的座谈会的特点和要求与机关召集的不同。一般来说，机构主要是想听一些闪光的观点，生动的事例，生动的语言，这样在写材料的时候就能用上了。但是，领导不一样。他们往往关注工作思路、决策执行、当前存在的问题、未来的对策和建议。他们对思想性和针对性要求很高。他们不喜欢花里胡哨的东西，喜欢真正的干货。
第二，看类型。以前的报表类型分为四种，每种都有自己的内在要求。综合报告稿，一般按照“好与不好，以后怎么办”的思路，较好地反映主要做法和成效，明确存在的矛盾和问题，明确下一步工作计划。经验报告，如果你来本单位具体了解情况，要注意列举一些做法，变化，启发等。做的工作可以单独列出来或者写成经验，然后说说一些不足和打算；如果是大会交流的经验汇报材料，要把主要经验单列出来作为题目。调研报告稿需要非常尖锐的讲矛盾，讲矛盾，放混乱，做按钮。它能系统地说出几种不同、不适应、差异、弱点、倾向、误解等等，然后提出自己的对策。

简短工作总结汇报 汇报材料如何写( 二 )

简短工作总结汇报汇报材料如何写( 二 )