安全目标管理的特点是什么（目标管理的4个思路( 三 ) _市场营销

现在我们会发现今天的企业仍然是同样的管理，过去有效的经验通通开始失灵了。并且很多企业感到了危机，京东商城这样创业不到十来年的企业也开始犯了大企业病，刘强东已经开始率先壮士断腕，拿高管开刀，并且说不能像以前一样同甘共苦的兄弟不再是兄弟。
马云发出对996工作法则支持的声音也被官媒批评，只是说“周末愉快了！”事实上中国已经进入了下行经济周期，这个时期正是要学习华为的加班制度，重新提倡奋斗者精神，才能度过难关。西方国家经济制度今天出现的太多问题，就是高福利和低贡献。看看我们企业过去是怎样创业成功的，无不是努力奋斗，没日没夜加班工作的结果。

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到底什么是一个老板成功的真正原因？过去有很多人成功，但是在总结自己成功的原因时，总是认为这归于自己的努力和企业的独特性。说起过去都是自己如何威武，如何能干，如何强大。
我们讲过行业本身是有周期的，连国家都有周期，今天中国作为新兴大国正在超越传统强国就国家周期的轮回。无论什么行业都会从暴利期走向微利期，最后走向无利期。即使如此，还有一个空间技术的运用可以让你赚钱。转换空间，转换一切，很多行业就从发达地区走向了落后地区，空间换换，你还有赚钱机会，在西部欠发达地区，微商都还能赚钱。
更大的层面，在东南亚、在非洲，甚至在中东欧、在南美洲，大量中国人正走出国门，特别是在非洲刚好相当于中国80、90年代，过去几十年来中国演绎的财富故事在这些地方大概率都会重新走一遍，去思考过去几十年哪些人在哪些行业赚到了钱，你出去到这些落后国家走一圈，你会发现赚钱机会大量存在，而这只需要你走出国门。
在中国，人们一旦赚到钱，对自己为什么会赚钱或者叫成功，就像开篇三人乘电梯的故事，总结出来的经验却不符合事实，不是真相。人们总喜欢把自己的成功归结为自己的努力，把别人的成功归结为运气，把自己的失败归结为运气不好，把别人的失败归结为不够努力。而过去式成功，只不过是你在恰当的时间、恰当的地点、用了恰当的钱做了一个恰当的事情而已，恰巧你蒙对了行业，走了狗屎运外加一点努力。

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【安全目标管理的特点是什么（目标管理的4个思路】很多成功人士被请去介绍成功的经验，都是这样说的：“大家看到的是我今天的荣耀，却没有看到我付出的泪水、汗水和血水，当我开始创业的时候，又当老板又当伙计，一个干了8个人的活。而事业刚刚步入正轨时，仍然不敢放松。当你们喝茶打牌的时候，我行走全国的市场，研究同行业到处取经，当你们可以在KTV唱歌放松的时候，我还在和客户沟通，当你们在狂欢时在睡觉的时候，我在家里挑灯夜读，研究着商业的本质。我的成功就是99%的汗水加1%的天赋。”
所以成功就是你看得见别人的荣耀，但看不见别人“十年寒窗无人问，一朝成名天下知。”成功就是一个黑发人经过无数的日日夜夜，然后终于熬成了白发人的努力，“付出和收获是成正比的，奔跑吧少年！”
很多年前，智鹏开茶楼，一连开了好多个，家家挣钱，以致于觉得自己是一个商业奇才。却不知道这是在那个茶楼稀缺的时代，找到了好的地段，满足了人们日益增长的休闲娱乐的需求。只不过比别人有更多挣钱的渴望，为了过好日子，蒙对了行业。后来开宾馆也很成功，但却不知道成功更多要靠在一个行业长期的耕耘，精进成长。后来在不停转换赛道中迷失了方向。