【团队中的角色有哪些】
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团队中有八种角色 , 分别是主导者、驱策者、创新者、监察者、实干者、协调者、资源查探者、推进者 , 需要注意的是 , 要认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点 , 对于有效管理团队来讲十分重要 。
团队角色是指一个人在团队中某一职位上应该有的行为模式 。在成功的团队中应当有九种角色 , 有些团队成员会扮演两种以上的角色 。研究所提到的团队角色理论主要有两个 , 一个是马杰里森和麦卡恩的团队角色理论 , 另外一个是贝尔滨的团队角色理论 。
1.实干者 。传统保守有责任感 , 现实主义 , 崇尚努力 , 喜欢做事有计划 , 用系统的方法解决问题 , 对团队忠诚度高 , 组织能力高 , 以集体利益为重 , 因此在团队的作用很大 , 但同时也缺乏创新变革 。
2.协调者 。冷静、自信、有控制力 。能够引导一群各色各异 , 有个性的人向着共同的目标努力 , 能够协调各种错综复杂的关系 。在团队中能很快发现各成员的优势 , 并能够在实现目标的过程中妥善运用 。但个人业务能力不会太强 , 比较容易将团队的荣誉归为己有 。
3.推进者 。是行动的发起者 , 说干就干 , 办事效率高 , 目标明确 , 有高度的工作热情和成就感 。面对困难 , 总能够挺身而出 , 找到解决的方法 。并且推进者喜欢挑战别人 , 好胜心比较强 , 缺乏人际间的理解 。
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